Video: BuzzFeed News Investigates Shady University (September 2024)
Det verkade som en av de stora trenderna för Fortune Brainstorm Tech den här veckan i Aspen var relativt unga företag som försökte störa befintliga marknader, medan de mer etablerade aktörerna vill "återuppfinna" sig för att hantera tekniska förändringar och marknaden.
Till exempel hörde vi ledare från BuzzFeed prata om att störa media, DocuSign prata om att störa papper och Spotify prata om att störa musikmarknaden. Samtidigt talade chefer från Cisco, IBM, Intel och Microsoft alla om vad de gjorde för att förändra sina företagskulturer.
I en panel om avbrott talade DocuSigns vd Keith Krach om hur hans företag stör penn- och pappersunderskrifter, så att vem som helst kan underteckna vad som helst. Denna vecka tillkännagav företaget ett partnerskap med FedEx och Visa, och han påpekade att FedEx dagliga kuvertverksamhet minskar till följd av DocuSigns teknik eftersom 60 procent av dessa leveranser letar efter en signatur. Men han sa att FedEx CIO Rob Carter berättade för honom att över en dag höljen bara fyra procent av FedEx verksamhet och företaget tror att allt som kan automatiseras kommer att vara.
Alex Ljung, VD för SoundCloud, plattformen för delning av musik, sa att han betraktade störningar som bara "förbättring av steg." Sådana saker kan vara förstörande för en industri, men behöver inte vara det. Han sa att skivbolagen kommer att behöva ändra sitt beteende, men det betyder inte att de måste gå bort. Han oroade sig för att behovet av hastighet fick vissa företag att göra små satsningar istället för stora, och varnade för det.
BuzzFeed VD Jonah Peretti
I en huvudpresentation sa BuzzFeeds VD Jonah Peretti att hans grundläggande avhandling i grundandet av företaget var att medieindustrin var i snabb övergång och att han ville fokusera på digitalt, socialt och mobilt innehåll. Och han noterade att en del av detta innebar att bygga tekniken bakom webbplatsen. "För att vara ett bra medieföretag i början av en era måste du vara en expert på teknik", sade han.
Peretti sa att företag ofta försöker vara det de inte är, och han sa att organisationer borde fokusera på vad de gör, snarare än på vad konkurrenterna gör. Han noterade att även som ett nytt företag har BuzzFeed tvingats "svänga", blivit ett journalistiskt företag från ett rent underhållningsföretag och flytta från en labbmiljö till en professionell. Till exempel förvärvade det ett företag som gjorde video och har nu över 200 miljoner visningar i månaden. Dessutom gör det mer "långformad" journalistik och försöker bryta nyheter och få skopor. Han sade att verksamheten är inriktad på "inhemsk reklam", även känd som märkesinnehåll, och sade att varumärken har blivit mindre nervösa för detta med tiden, eftersom mer data har kommit in om praxis.
Box's Aaron Levie
Boxs Aaron Levie, som länge har talat om att störa befintliga företagsprogramvaruproducenter, tillkännagav några stora förändringar, inklusive ett partnerskap med Microsoft för att ansluta Boxs tjänst med Office 365, och att alla lagringsgränser för affärsanvändare tas bort. Trots att han länge varit ganska kritisk mot Microsoft, sa Levie att Box nu "ser en annan Microsoft", som blir plattformsagnostiker.
Genom att erbjuda obegränsad lagring sa han att vi kommer till "slutet av lagringskrig", och noterade Moore's lagliknande vinster i effektiviteten inom lagringsteknologi har lett till en minskning av lagringskostnaderna med 22 000 gånger under de senaste två decennierna. Han sa att under de senaste 9, 5 åren har det funnits ett "missförstånd att vi säljer lagring." Istället, sade Levie, var det fokuserat på att lägga till värde ovanpå lagring, till exempel sökning, samarbete och nya arbetsflöden. Han sa att olika branscher behöver olika lösningar och talade om olika former av samarbete som behövs kring saker som medicinska bilder, videor och kontrakthantering.
På frågan från Fortunes Dan Primack om kritik att företaget bara erbjöd en offentlig molnlösning sa Levie att när du aktiverar ett mobilt företag är lösningarna lättare att leverera. Men han uteslutte inte möjligheten att leverera hybridlösningar någon gång i framtiden.
Instagram CEO Kevin Systrom
Instagram-vd Kevin Systrom sa att det var viktigt att vara "fokuserad på problem" snarare än bara på teknik. När han kom med idén var han praktikant på Odeo (som blev Twitter) och gillade tanken att kommunicera med vänner. Men han var inte en textperson, utan mer en fotograferingsperson. När han började Instagram, sa han, ingick problem med fotografering på en telefon skönheten i bilderna, hastigheten och distributionen. Så, sade han, de fokuserade på hur du kan förbättra foton med filter, hur man börjar ladda upp foton så fort du tar dem och distribuera fotona till många nätverk på en gång.
Han sa att nyckeltanken var att de snarare än att tänka på att lägga till en kamera till en mobiltelefon, de tänkte på smartphonen som att lägga till ett distributionsnät till en kamera. Han sa att Instagram tänker på en kamera som en "visuell mikrofon" och sa att iPhone möjliggjorde delning av bilder, men Instagram sköt den över kanten.
Men han citerade Twitter-grundare Biz Stone för att säga "varje dag framgång tar tre år", och talade om de utmaningar företaget står inför. På senare tid sade Systrom att Instagram introducerade Direct för att visa dina foton för en utvald grupp människor; och Instagram Video, som han sa var särskilt bra för märken och offentliga funktioner. Han noterade att båda lanseringarna skedde efter att företaget förvärvades av Facebook.
Samtidigt talade ett antal befintliga företag om hur de försökte uppfinna sig själva igen.
Intels president Renee James talade om utmaningen att omvandla Intel till att hantera den mobila världen och bärbara, jämföra vad hon och VD Brian Krzanich står inför en Gordon Moore och Andy Grove mötte när företaget beslutade att komma ur minnet på 1980-talet. Sedan, som nu, sa hon en fråga är att agera som om de var utomstående som gick igenom en "roterande dörr" och kom tillbaka med nya ögon för att driva företaget.
Microsofts vd Satya Nadella sade att när man förvandlar ett företag måste ”stora företag ha en kärna”, särskilt i en period med grundläggande förändringar. Men han sa att företaget måste ha platser där det är innovativt såväl som förnyelse i kärnan.
Cisco VD John Chambers sa att han försökte göra Cisco till "nr 1 IT-företaget" och sa att teknikförändringar skulle störa de stora IT-spelarna och sade att han förväntar sig att bara två av tre av de fem bästa eller sex företagsaktörerna kommer att finns på ett meningsfullt sätt under de kommande fem åren.
IBMs Bridget van Kralingen talade om hur IBM ständigt uppfann sig själv och förvandlades genom att fokusera på moln, big data och engagemang. Hon sa att IBM nu har världens största analyspraxis och är den största digitala byrån.
Men om omvandlingen av den 103-åriga IBM är intressant, tänk på Corning, ett 160-årigt företag som sålde Thomas Edison hylsan för sin ursprungliga elektriska glödlampa, och arbetar nu med LED-belysning och är den ledande tillverkare av glas för LCD-TV-skärmar samt täckglas för smartphones och optisk fiber.
Senior Vice President Jeff Evenson talade om hur för sju år sedan skapade det Gorilla Glass, som ett mycket tunt men hållbart glas som har använts på 2, 7 miljarder mobila enheter.
Företaget fortsätter att arbeta med att förbättra det med nya funktioner såsom antireflekterande och antimikrobiella attribut, och sa att det användes i BMW I-serien bilar som visades på konferensen. I framtiden talade han om hur laserskrivningstekniker kunde bädda in sensorer i själva glaset, för saker som att övervaka din temperatur eller blodsocker.
Han visade sedan företagets Willow-glas (bilden ovan), som är mycket tunt (endast 1 mm tjockt) och flexibelt, och kan användas i roll-to-roll-tillverkning som om det var en plastfilm. Han sa att detta kan användas som en hud i arkitektur eller på apparater och skapa ytor som är lättare att rengöra. Andra projekt som företaget arbetar med inkluderar arkitektoniskt glas som ändrar öppenhet på begäran.
Vid störningsgruppen pratade Evenson om hur Corning försökte få produkter att marknadsföra snabbare, påskynda utvecklingen av nya glasslag genom datormodellering och snabb prototypning, vilket bara inte var möjligt för tio år sedan. Han talade om Corning med hjälp av smidiga tekniker, vilket fick en programvaruinvestor i rummet att påpeka att det såg ut som hårdvaruföretag nu går mot samma takt med förbättringar som vi är vana vid i programvaruvärlden.
