Video: Make The Web Fast - The HAR Show: Capturing and Analyzing performance data with HTTP Archive format (November 2024)
Ett av öronmärkena för ett dåligt hanterat företag är oförmågan att fokusera på kärnkompetenser och förbättra produkten, dess leverans och effektiviteten i verksamheten. Det är som en kille som driver en gräsklippare-skärpningsverksamhet som bestämmer sig för att sälja skräpsmycken på sidan eller älghuvud på eBay eftersom han såg någon annan göra det och det verkade vara en bra idé då.
Det här är Google.
Jag var under intrycket att när Larry Page kom till makten skulle Google fokusera om och avsluta alla sina experiment. Men det har förvärrats.
Dessa specifika företag måste analyseras annorlunda än ett företag som Amazon, som ofta verkar vara involverat i haltiga idéer. Amazons kärnkompetens är dock att sälja saker genom sitt system på vilket sätt som helst. Alla dess goda idéer är faktiskt en del av ett fantastiskt schema som är vettigt.
Till exempel, varför säljer Amazon Kindle? Det finns i bokbranschen och Kindles levererar nästa generation böcker. Samma sak med Fire-telefonen. Den är utformad för show-rooming: att identifiera produkter i butiken med eller utan streckkod och berätta vad du ska betala för det… och om produkten du ska köpa kan vara billigare hos Amazon. Samtidigt gör telefonen marknadsundersökningar för Amazon genom att berätta för företaget vad folk är intresserade av att köpa. (Eller så skulle det, om någon köpte en brandtelefon.)
Med Google finns det ingen sådan storslagen enhetsteori. Det är bara spridd nonsens som har väldigt lite att göra med sina kärnverksamheter: Internet-sökning och onlineannonsering.
Företagets ansträngningar att utveckla en självkörande bil är ädla, men vad har det att göra med någonting? Street View och Google Maps kan vara rättfärdiga eftersom du kan skona en viss relation att söka. Investerare borde vara okej med det, men inte bilen.
Ännu värre är Googles önskan att kasta bort pengar genom att tävla med Amazon genom att sälja saker. Detta är ren sinnessjukdom.
Det började för ett par år sedan med utvecklingen och lanseringen av Google Express, vilket är nästan samma idé som de långa nedkopplade Kozmo.com och Webvan, klassiska dotcom-bystföretag. Innan dess försökte Google sälja en Groupon-tjänst som heter Google Erbjudanden och i processen kanske pressa Google Wallet och Google Checkout.
Med de två senare produkterna fanns det tron på att företaget skulle kunna tävla med PayPal, men Google var tydligen otydligt om vad PayPal faktiskt gör.
Och låt oss inte glömma det förvirrande Google+, som var tänkt att krossa Facebook. Vilket skratt.
Hela tiden - och jag har sagt det tidigare - försvinner Googles kärnverksamhet och kontantkosökning. Jag menar inte att det inte tjänar pengar. Det gör pengar. Men det måste förbättras.
Google har några initiativ utformade för att hjälpa sökningen. De flesta håller med om att Google-översättningsmekanismen är mycket användbar för internationella sökningar, men att den inte är en översättare av bästa ras. Faktum är att det mestadels är medioker. Företaget bör satsa mer på det.
För en fascinerande lista med coola men oftare galna och problemfritt produkter från Google, gå till wikissidan "Lista över Google-produkter". Som en varning kommer du att slösa bort den bättre delen av en månad med att undersöka dessa initiativ och program. Hur många som kommer att finnas kvar nästa år eller om ett decennium återstår att se.
Det finns, eller kommer att bli, några mördareapplikationer i denna lista. Du har aldrig hört talas om produkten och du kommer att upptäcka att oavsett hur cool den är, ingen använder den. Du kommer att bli förälskad, då kommer Google att avbryta det på samma sätt som Yahoo tenderar att göra med coola, okända produkter.
Den processen och ansvarslösheten för övningen inbjuder till en ny kolumn. För nu ska vi bara säga att detta företag är nötter.
