Video: Flight Billund - Las Palmas Gran Canaria (BLL-LPA) (September 2024)
Ring alla analytiker, kodutvecklare, programvarutestare och projektledare: Samhället behöver desperat dina samarbetskunskaper för att hjälpa våra samhällen. De flesta grupper och samhällsgrupper förstår inte hur regeringen fungerar, saknar finansiering och måste skapa programmering med begränsade resurser. De har också svårigheter att hålla fast vid talang och tillgodose behoven i de samhällen de tjänar. De kunde använda en infusion av människor som brukade arbeta med snäva tidsfrister och hantera begränsade budgetar och minskande mänskliga resurser.
Denna idé går tillbaka till 2001 när jag i kölvattnet av 9/11 arbetade på ett projekt för att kartlägga samhällsorganisation och aktivism i USA. Jag minns att jag gick in i bottenvåningen på en kodare med namnet David Jacobs. Det var min första gång att interagera med en kodare. Hans plats staplades högt med skivor och CD-skivor och han arbetade som - och var faktiskt - en konstnär.
Under åren kom jag att betrakta utvecklare och artister på samma sätt; de kunde ibland vara lite humöriga men skapade lysande arbete. Du var tvungen att koda dem men också behandla dem med djup respekt eftersom din idé vilade på förhållandet i det ögonblicket.
Kodare arbetar annorlunda nu eftersom allt kräver deras uppmärksamhet. Det finns en digital strategi, en mobil strategi, intern verksamhet, HR och allt däremellan. Ett starkt tekniklag är utan tvekan lika centralt för en organisation som dess varumärke och identitet. Det brukade vara så att "webbansvarig" arbetade i Diet-Coke-och-pizza-drivna binges av kreativa skurar och output. Eller om de var som Jacobs, åt de sallader, drack vatten och dabbade i yoga. Hur som helst, du gav dem krav och trådramar eller bara ett problem att lösa, och de skulle arbeta med sin magi.
Nu som kodarna är avgörande för varje företag har de blivit otroligt olika och i vissa fall högfunktionella inom arbetssektorn. Det faktum att deras arbete berör nästan alla aspekter av en organisation är avgörande. de tänker inte på delar längre, men i termer av ett helt företag.
Vi pratar mycket om vad Internet kan göra och om hjärnan som skapade det men vi pratar sällan om de förändringar som har skett i vårt sätt att arbeta i processen. Ja, vi har lag vars medlemmar är spridda över hela världen, men hur samarbetar dessa team trots språkliga och kulturella hinder och bristen på ansikte-till-ansikte-ledtrådar?
Förändringen är djupgående. Du kan kalla det en omvandling från en vattenfallsmodell, som är förankrad i industrialisering och avskräckning av produkter i en traditionell fabrik, till en kvick och distribuerad strategi där multifunktionella lag spelar flera roller och anpassar sig till förändringar i realtid.
Så vad kan vi göra? Om du är en analytiker, kodutvecklare, mjukvarutestare eller projektledare som har använt smidig och scrummetodik, har du faktiskt muskelminne som världen behöver för att hantera mer än bara produkter, programvara eller den senaste appen.
Jag älskar Winston Churchills cyniska citat som säger "demokrati är den värsta regeringsformen, utom för alla andra." Det belyser röran med vad som händer när människor träffas för att åstadkomma något. Intressant nog finns det i länder som Amerika, Indien och Storbritannien många av dessa röriga, ororganiserade och kritiskt nödvändiga organisationer som arbetar hårt för att effektivisera våra demokratier. Dessa "frontlinjer" av vår demokrati definierar jag som våra co-op och condo-styrelser, grannföreningar, religiösa grupper, ungdomsgrupper, idrottsliga och till och med hunger- och fattigdomsprogram. Alla dessa organisationer kan använda erfarna teknologer som en del av sitt team för att dela vad de känner till att arbeta i olika team och driva igenom utmaningar för att få gjort något.
Sammanfattningen är att alla våra organisationer behöver en infusion av det "nya sättet att arbeta" och de kompetenta yrkesverksamma som är nedsänkta i det behöver hjälpa till att dela det utöver den tekniska världen.
