Video: Beginner's Guide to Microsoft Word (September 2024)
Mitt första besök hos Microsoft var 1982, då det fortfarande var inrymt i en röd tegelbyggnad i Bellevue, Washington och hade färre än 100 anställda, om minnet tjänar. Du kan gå i korridorerna och enkelt hitta Bill Gates, Microsofts grundare Paul Allen och andra toppchefer.
Dagens PC-bransch är mycket skyldig Microsoft, och företagets övergripande roll för att driva vår bransch har varit enorm. Men Redmond står inför utmaningar eftersom datorer går mobilt och tidigare kontantkor, som Windows, gör inte längre betyg. Som ett resultat var det tydligt att företaget behövde byta ledarskap uppifrån och ner. Ännu viktigare var det att behöva omarkitektera sig själv för en värld av datoranvändning som är mycket annorlunda än den den har känt under de senaste 30 åren.
Valet av Satya Nadella som den nya VD för Microsoft är mycket viktigt för att utforma detta banbrytande mjukvaruföretag. Det understryker att Microsofts styrelse förstår att företagets framtid ligger i företag och företag, och att de letade efter en ledare som kunde hålla dem framåt i detta växande segment av sin verksamhet. Microsoft är redan en kraftfull spelare inom servrar, moln och IT-programvara och står för två tredjedelar av företagets intäkter. Men det måste förnyas inom detta segment för att förbli relevant.
Å andra sidan kommer PC-verksamheten aldrig mer att bli en tillväxtmarknad. Efterfrågan på datorer minskade med 10 procent förra året och även om vi ser några ökade krav på datorer under de kommande 1-2 åren på grund av IT-uppdateringsfrekvenser som börjar i år, kvarstår faktum att efterfrågan kommer att förbli stabil på cirka 280-300 miljoner per år. året framöver och sannolikt kommer att fortsätta att minska i betydelse under de kommande fem åren, särskilt på konsumentmarknaderna.
Där Microsoft verkligen utmanas är mobil, där tillväxten av smartphones och surfplattor fortsätter att vara stark. Konkurrens från Apples iOS och Googles Android, som tillsammans dominerar mobilmarknaden, gör det svårt för Microsofts Windows Phone och Nokia att få fotfäste. Även om smartphones och surfplattor går över till affärer via BYOD kommer mobilenheter och särskilt deras tillväxt att drivas av konsumenterna och Microsoft håller fortfarande på att komma ikapp.
Med detta i åtanke är det här jag tror att Microsoft behöver göra under de kommande två åren.
Inom 18 månader tror jag att företaget måste delas upp i tre olika divisioner eller eventuellt separata företag. En division bör vara inriktad på IT, Enterprise, Business och Cloud Software och affärsinriktade operativsystem och tjänster. Den andra divisionen eller företaget bör i första hand vara inriktat på mobil, som inkluderar smartphones och konsumenttabletter och bärbara. Det tredje företaget bör vara fokuserat på underhållning och spel och skulle inkludera Xbox, smart TV och vardagsrummet.
IT och företag
När det gäller IT-företaget skulle denna grupp ha stadgan att flytta all Microsofts programvara till molnet, stabilisera Windows OS PC-verksamhet, innovera inom serverprogramvara och etablera en uppsättning programvara som tjänstelösningar främst för företag och SMB. Jag kunde se den till och med förvärva en dedikerad tjänstorganisation för att förbättra sin nuvarande mjukvarutjänster och konsultteknik. Denna grupp skulle vara ansvarig för att utveckla Windows OS för företag, konsumenter och utbildning samt Office 365 men med full kunskap om att datorn som operativsystem aldrig kommer att bli en tillväxtmarknad igen. Denna grupp skulle också ha övervakning av Surface Pro-verksamheten, även om den var smart skulle den komma ur PC-hårdvaruföretaget helt och låta sina återstående PC-kunder hantera den delen av verksamheten. Bing bör också köras ur denna grupp eftersom det är en molntjänst.
Mobil
Mobildivisionen eller företaget skulle vara ensamt ansvarigt för smartphones och konsumenttabletter. Liksom Google med Chrome och Apple med iOS, som har distinkta operativsystem för PC och mobil, bör denna grupp skala upp Windows Mobile OS för användning på surfplattor och optimera detta operativsystem för olika skärmbilder i stället för att försöka skjuta ner ett PC OS för användning på mindre mobilskärmar. Men även om den gör det måste den fixa ett enormt problem som Windows har när det gäller programvaruappar. Windows Mobile OS och Windows 8.1 kommer aldrig att ha programvaror med lång svans som iOS och Android har idag och i framtiden. Detta sätter Redmond till en enorm konkurrensnackdel. Jag tror att den här gruppen måste bita i kulan och hitta ett sätt att föra Android-appar till Windows Phone och därmed ge Microsoft en stridschans att konkurrera med Apple och Google och deras partners.
Det finns olika sätt att göra detta även om Bluestacks Android på Windows-lösningen är det bästa som jag har testat hittills. Naturligtvis skulle Microsofts Nokia-förvärv vara avgörande för denna division och hårdvara, som kan köra Windows såväl som Android. Denna grupp kan också engagera sig i bärbara enheter och annan mobilbaserad hårdvara och mjukvara som visar marknadslöfte.
Underhållning
Underhållningsavdelningen eller företaget skulle vara mycket konsumentinriktat och rikta sig riktigt mot vardagsrummet. Den nya Xbox One fungerar redan som en set top för OTT-streamingtjänster som Hulu eller Netflix samt levererar spel, men Microsoft kunde och borde utvidga sin roll som en set-top box i vardagsrummet och binda den närmare sin olika konsument onlinetjänster som Bing och framtida konsumentmolnappar. De kunde verkligen sparka detta i högväxel om de köpte Roku och integrerade det inte bara i Xbox One utan pressar för att få Roku-lådan och tekniken i faktiska TV-apparater som Roku gör idag och göra ett ännu bredare spel för att få Microsoft-programvara, appar och tjänster till hemmet. Denna grupp skulle också kunna övervaka framtida arbete med det anslutna hemmet och annan IOE-konsumentrelaterad hårdvara, programvara och tjänster.
Jag antar att det här är en ganska förenklad bild av hur Microsoft ska gå framåt för att försäkra sin framtid, men att göra allt detta under ett enda Microsoft-paraply kommer sannolikt inte att fungera. Genom att skapa tre distinkta divisioner eller ställa in dem som separata företag skulle var och en ha en tydlig uppsättning av mål, charter och roller med ett stramare fokus, och därmed ge dem mer en chans att slåss, särskilt mot Apple, Google och Samsung. Jag har ingen aning om denna nya VD kommer att gå denna väg men jag tror att om Microsoft inte gör något drastiskt i dessa linjer kommer Microsofts övergripande verksamhet att fortsätta att minska och dess relevans i framtiden, särskilt på konsumentmarknader, kommer att vara allvarligt i tvivel.
