Video: LIFE BEYOND II: The Museum of Alien Life (4K) (September 2024)
Cloud Computing var i centrum vid förra veckans kodkonferens när cheferna för många sådana företag talade om hur deras produkter utvecklades i en moln-första värld. I synnerhet talade cheferna för Salesforce, Workday, Dropbox, Uber, Twitter och Wal-Mart om hur deras företag förändras i en värld som alltmer drivs av molntjänster.
En av de mest intressanta sessionerna involverade Salesforce CEO Marc Benioff och Workday CEO Aneel Bhusri, som diskuterade övergången till cloud computing.
Bhusri pratade om hur stora förändringar i datoranläggning bara sker vart tionde till 15 år, med det föregående steget var övergången från mainframes till client-server computing. Vi är nu tre till fyra år in i en 15-årig cykel där alla så småningom kommer att flytta till molnet, sade han.
Benioff sa att i många fall blir den traditionella affärsprocessen inverterad och blir en kund-första process. Men han sa att kunder fortfarande behöver automatisera sina tjänster, försäljning, ekonomi, HR och andra funktioner. Den stora utmaningen som molnföretag står inför är distributionen genom att de står inför mycket större konkurrenter i de traditionella företagsprogramvaruleverantörerna som har mycket större säljpersonal. Men, sade han, dessa företag har inte tagit flera hyresgästerna när det gäller programvara som molnföretag.
Bhusri gick med på att säga "företag är ett nollsumspel" och ett "land på 15 år", med argumentera att molnföretag måste gå snabbt, eftersom vinnarna kommer att låsa in sina kunder under en generation.
Påfrågad av konferensmedvärd Kara Swisher om klagomålen om teknikföretag i San Francisco, pressade Benioff vikten av att ge teknik tillbaka till staden.
"Vi måste visa att vi är en del av lösningen, inte en del av problemet, " sa han och pressade Swisher och andra tekniska företagsledare för att integrera filantropi mer i sina organisationer.
Uber: s VD Travis Kalanick liknade de utmaningar som Uber står inför mot taxibranschen med en politisk kampanj. "Vi måste få fram sanningen om hur mörk och hur farlig och ond taxisidan är, " sade han och pekade på förordningar som hämmar Uber och gynnar taxibranschen i speciella städer.
Uber avlastar fast prissättning inom marktransporter när det går till en dynamisk prissättningsmodell. Flexibel prissättning skapar enligt Kalanick mer utbud och löser problemet med att få en taxi klockan 10.30 på en fredagskväll genom att betala förare mer.
Han pratade också på något färgstarka språk om svårigheterna han hade med att starta Uber, inklusive två misslyckade nystartade företag och bo hemma hos hans mor vid 26 års ålder. Han sa att lektionen han lärde var att du bara bor en gång och om du har möjlighet att göra något vackert, borde du.
Dropbox-vd Drew Houston frågades av konferensmedledaren Walt Mossberg hur hans företag konkurrerar med Microsoft OneDrive och Google Drive, som alla har samma bastjänst till ett lägre pris. Houston sa att användare "gillar upplevelsen" och att även om de försöker konkurrerande tjänster kommer de tillbaka till Dropbox.
Houston enades om att gapet har minskat, så Dropbox vänder sig nu till andra funktioner. Till exempel talade han om att bygga om produkten för företag och dess projektharmoni, planerad för senare i år, vilket möjliggör samarbete i Microsoft Office i realtid. Han berättade också om de nya appen för fotodelning av Carousel och hur Dropbox samlar bilder från alla plattformar och enheter på en enda plats.
Twitter-verkställande direktören Dick Costolo och Ryan Seacrest, värd för American Idol och en stor TV-producent, talade om hur sociala medier påverkade underhållningen. Costolo sa hur Twitter är "ett bra soundtrack för TV" som driver unikt innehåll under showen när folk diskuterar ett avsnitt och när de fortsätter konversationen mellan showen.
Seacrest sa att tanken på en stor TV-show är att skapa dialog och att dialogen måste leva på Twitter även om showen inte är på luften. "Huruvida det lönar sig på en dag vet jag inte, " sa han, "men med tiden har det verkligen uppsidan."
Wal-Mart Stores vd Doug McMillon frågades om vad som händer om människor migrerade ännu mer till e-handel. Han sa att Wal-Marts mål är "att spara människor pengar så att de kan leva bättre", och om kunder inte vill ha butiker, behöver de inte ha butiker. Men butiker kommer att vara nödvändiga i framtiden, sade han, även om deras storlek kan förändras.
McMillon pekade på Storbritannien, där Wal-Mart har erbjudit leverans av livsmedelsbutiker i flera år, men butikerna gör fortfarande det stora flertalet affärer. Vad som nu dyker upp är pickup, baserat på beställningar via smartphone och surfplatta, inklusive ett test av genomkörningsupphämtning. Han sa att många kunder som väljer pickup fortfarande går in i butiken för att komplettera sina beställningar, och därmed "suddiga linjerna."
På frågan om de löner som Wal-Mart betalar till sina intresseföretag, sade han att av 1, 3 miljoner intresseföretag endast 30 000 tjänar minimilön. Han sa att cirka 75 procent av butiksledningen började med timlön och är i god form om de rycker upp, men medgav att om du vill vara kassör under lång tid är det ett problem som Wal-Mart undersöker.
McMillon hade inte mycket att säga om vad som händer på Amazon, men han sa att "ingenting som är ensidigt håller länge."
Andra saker han talade om inkluderade geo-stängsel i butiker i USA, tillhandahöll lokal reklam och information. (Jag hoppas lära mig mer om Wal-Marts planer senare i veckan.)
