Video: Surface Go 2: iPad Pro от Microsoft! (September 2024)
Under det senaste året har jag varit ganska kritisk mot Microsofts beslut att gå in i hårdvaruföretaget. Huvudsakligen beror det på att dess historia som en ledande mjukvaruleverantör har drivit företaget i årtionden och jag anser att flytta till hårdvara en smäll i ansiktet för de företag som lojalt - och kanske i vissa fall blindt - har åtagit sig hela PC-verksamheten till stöd Microsofts mjukvaruprodukter.
Faktum är att OEM-tillverkare som jag har pratat med ganska mycket anser Microsofts beslut att släppa Surface and Surface Pro som ett svik av förtroende och anstränger deras relationer med Microsoft. Och även om jag fortfarande ifrågasätter idén om att Microsoft är en hårdvaruspelare och tävlar med sina partners, har jag förstått varför den tog denna beräknade risk.
Det handlar om ett försök att motverka framstegen från en stor rival, Apple. IPad blev ett stort hot när den började få ett allvarligt intresse och köpa in från företag och IT-avdelningar.
Om du känner till Microsofts historia i surfplattor, vet du att det var den första stora spelaren som backade tablettkonceptet med sina Windows-penna-baserade enheter i slutet av 1990-talet. De skulle vara surfplattorna som förändrade världen för affärs- och konsumentdatorer för alltid. Tekniken var emellertid inte klar och det faktum att de byggdes på Windows med ett underordnat penbaserat användargränssnitt hindrade bred acceptans på marknaden. Medan de fick lite dragkraft på vertikala marknader, tog de aldrig riktigt fart i mainstream.
När Apple introducerade iPad 2010, var Microsoft tvungen att luta sig tillbaka och titta när Apple ställde affärs- och konsumenternas förväntningar på vad en surfplatta skulle vara. Medan Steve Jobs främst främjade det som en konsumtionsenhet såg mjukvaruleverantörer som skrev affärsapplikationer snabbt potentialen för produktivitet. Inom sex månader på marknaden började iPad göra allvarliga intrång i hundratals företag och IT-avdelningar. Faktum är att under IPP: s första år köpte SAP så många som 10 000 iPads för distribution i sina IT-program och Salesforce.com: s vd Marc Benioff gjorde iPad till standardtablet i företaget.
Att säga att iPadens intrång i företagslarmade Microsoft skulle vara en underdrift. Microsoft insåg att om iPad fortsätter sin uppgång till affärer och IT, den skulle tappa en hel del intäkter bort från sin Windows-franchise, något som kan ha en nedgångseffekt på Microsofts fortsatta drivkraft på globala affärsmarknader.
Denna insikt stimulerade företaget att skapa ett hemligt team av hårdvara och mjukvaruutvecklare för att börja utveckla sin egen surfplatta. Målet var att göra den lika kraftfull som Apples iPad med den extra bonusen att ge PC-kunder tillgång till befintliga program såväl som nya, tablettoptimerade.
Den viktigaste frågan var om Microsoft kunde anförträda denna ansträngning till sina hårdvarupartners eller skulle behöva skapa den internt. Jag förstår att även om båda alternativen övervägdes var Microsofts beslut att bygga själva hårdvaran baserat på det faktum att det skulle behöva utveckla Windows 8 med dess Metro UI samtidigt med den dedikerade surfplattahårdvaran i åtanke. Vid den tiden var nästa version av Windows avsett för stationära och bärbara datorer men med den extra belastningen att göra det surfplattvänligt. Företaget bestämde slutligen det enda verkliga alternativet var att arbeta med båda tillsammans i egen regi. Att lägga till tredjeparts hårdvarupartner till ekvationen skulle bara ha komplicerade frågor och företaget skulle inte ha haft någon kontroll över hårdvarukonstruktioner som verkligen skulle vara optimerade för hush-hush-versionen av Windows under utveckling. Dessutom skulle det försena dess förmåga att rusa en konkurrenskraftig produkt till marknaden.
Medan de första versionerna av Surface och Surface Pro var användbara poster, är de nya Surface 2 och Surface Pro 2-modellerna som levereras denna vecka överlägsna. Med deras förbättrade tangentbord och ytterligare tillbehör tror jag att de nu verkligen är konkurrenskraftiga surfplattor för företag och IT. Faktum är att detta beslut börjar betala sig. Nyligen köpte Delta Airlines 10 000 Surface-proffs för sina piloter efter ett seriöst testprogram som också betraktade en iPad- och Android-surfplatta.
Så vad gör Surface Pro 2 verkligen störande? Det har nu ett dockningssystem (tillval) som ger det extra I / O-portar, inklusive en RGB-skärmport som låter dig ansluta den till en stor bildskärm. Med hjälp av det befintliga tangentbordet eller ett externt Bluetooth-tangentbord kan surfplattan i grunden också fungera som en stationär dator. Fortfarande inte imponerad? Visst, vi har hört talas om 2-i-1-er eller konvertibler, men tänk på detta som en 3-i-1 för nu när det ligger i dockning tripplar det som en stationär dator.
För många affärsanvändare är detta den perfekta enheten och jag misstänker att Surface Pro 2 som används som 3-i-1 kommer att vara ganska attraktiv för vissa IT-avdelningar där en blandning av mobila och stationära arbetsapplikationer är nyckeln till användarnas produktivitet.
Medan jag fortfarande kastas av Microsofts beslut att konkurrera med sina kunder, är det uppenbart att det skapade Surface and Surface Pro för att förhindra att Apple får för mycket mark på de mycket konkurrenskraftiga affärs- och IT-marknaderna. Flytten kommer att fortsätta rufsa fjädrarna från sina OEM-partners, men för Microsoft var det en beräknad risk som måste tas.
