En ode till radioshack | john c. dvorak

Jag hade tre RadioShack-datorer i min ungdom, som började med den ursprungliga TRS-80-modellen I. Sedan kom en TRS-80-modell III, och någonstans längs vägen, TRS-80-modellen 100.

Det var spermaskiner i slutet av 70-talet och början av 80-talet, innan IBM-PC fick dragkraft och ändrade saker. TRS-80-modellen I var särskilt viktig för branschen och för RadioShack. Derisively smeknamnet "Trash 80", det var en extremt funktionell dator som drivs av en 8-bitars Z-80 med alla de egenskaper en användare kunde ha önskat. Model III var en uppgradering med dubbla disketter.

Det finns inget för minnesvärt med dessa maskiner, med undantag för den enorma fläktbasen de hade vid den tiden, och det faktum att RadioShack tog fram en massa datorer (inklusive Color Computer) som alla var mycket framgångsrika. Företaget övergav datorer precis som IBM och Texas klonare som Compaq och Dell ryckte upp. RadioShack hade en tiger i svansen, men var extremt obekväm. Det föredrog att sälja enkla föremål.

Förmodligen den mest intressanta maskinen som den sålde under denna storhetstid var modellen 100, som var en bärbar dator med en LCD-skärm inbyggd i toppen av tangentbordet. Av de 6 miljoner som sålts såldes antagligen 5, 9 miljoner till författare och reportrar som ordbehandlare.

Den släpptes 1983 visades den faktiskt på mitt kontor i form av en röd maskin tillverkad av Kyocera nästan ett år tidigare (RadioShack / Tandy licensierade de nordamerikanska rättigheterna och jag fick en sniktitt). Jag älskade den här saken och tog nyfiken det till IBMs presskonferens där företaget rullade ut PC-XT. Jag kan försäkra er, min röda Kyocera-enhet fick mer uppmärksamhet - mycket till irritationen för IBM-männen.

Det fanns ingen anledning för RadioShack att ge upp sin ledning när det gäller att sälja persondatorer, men det gjorde det. Detta beslut har granskats om och om igen; det är alltid bestämt att det inte såg någon framtid i verksamheten.

Du kan läsa företagets historia någon annanstans, men det fanns aldrig en bra förklaring för dess dåliga beslutsfattande och brist på verklig vision. Företaget verkade alltid nöjda med att spela bakifrån, som en slags stödkaraktär.

Vill du ha en kabel? RadioShack hade en god chans. Vill du ha en kontakt? Ja, det har de.

Jag har aldrig klagat på den här rollen för företaget eftersom du ofta bara behöver en del saker i denna minut och inte kan vänta på att Amazon skickar den.

Men RadioShack ledde aldrig en marknad någonsin igen efter att ha dödat sin datoraffär. För att få en TRS-80 fanns inget alternativ. Du var tvungen att gå till RadioShack. Vilken artikel finns det idag? Du behöver inte gå till RadioShack för någonting. Det är som en närbutik mer än något annat.

Den försökte sig på ett stort box-koncept år tillbaka men kunde inte tjäna pengar på att göra det heller. Tja, du måste undra hur företag som Fry's Electronics kan göra det. De var ursprungligen livsmedelsaffärer och hanterade det. Men RadioShack misslyckades.

RadioShack hade också en katalogverksamhet som den veckade eftersom - trots det unika i artiklarna i katalogen - var det också olönsamt. Vi måste anta att företaget var fullt av chefer som helt enkelt inte hade det som krävs för att tjäna pengar trots att tusentals butiker skulle sälja saker.

Den lokala RadioShack var en grundpelare för större delen av Amerika. Nu förklarar företaget konkurs med många av de butiker som planeras att förvandlas till Sprint-telefonbutiker. Ja, vi behöver fler telefonbutiker.

Så, adjö RadioShack, det var kul medan det varade.

Mer information finns i RadioShack Is On Its Deathbed.