Video: What Happened At GE Under Immelt Was A 'Disgrace': Jim Cramer | CNBC (September 2024)
Nya former av energi (som skiffergas), avancerad tillverkning och "Industrial Internet" kommer att bli de stora produktivitetsdrivarna under de närmaste åren, sa General Electric CEO Jeffrey R. Immelt (ovan) i ett samtal på AllThingsD konferens igår. GE kommer att investera i alla dessa områden.
Immelt började med att diskutera sin vision för "Industrial Internet" och hur GE kommer att investera 500 miljoner dollar i den visionen, inklusive att expandera i Silicon Valley, köpa en del av Pivotal och göra andra investeringar. Han noterade att om GE kan få 10 procent mer tid "på vingen" från en ny motor, det är värt miljarder för kunderna.
Företagets senaste jetmotorer har 20 sensorer på sig som samlar in realtidsdata om alla möjliga åtgärder för att försöka förbättra kundens resultat, som bättre bränsleekonomi och mer tid mellan översyn. För närvarande är den stora vinsten av detta att ha ingen oplanerad stilleståndstid, sade han, men andra möjligheter inkluderar tillgångsoptimering (berätta för flygbolaget hur man ska flyga för att få bästa bränsleprestanda) och sedan hantera tillgångar över hela företaget.
Immelt tror att varje industriföretag så småningom kommer att gå samma väg. "Ingen kommer att äga det industriella Internet", sade han, men General Electric vill utdela sitt utrymme och samarbeta med andra. Företag som GE kommer att behöva bilda breda partnerskap med teknikföretag, telekommunikationsföretag och infrastrukturföretag.
Alla apparater kommer att kunna startas på distans och optimeras för tid på dagen, sade Immelt, men den marknadsmöjligheten är mycket mindre än vad som finns inom områden som det industriella internet- och hälsovårdsmarknaden. Inom hälso-och sjukvård nämnde han till exempel ett brett utbud av exempel från CT-skannrar på ett sjukhus (som kostade från 250 000 till 2, 5 miljoner vardera) till bärbara EKG-system som kan användas hemma.
"Jag kom ut ur paranoia, " sade han och noterade att GEs modell har baserat sig på break and fix, men detta är inte hållbart. Istället vill han kunna erbjuda saker som garanterad drifttid. Dessutom ser han förändringar i teknologier (inom områden som sensorer och analys) och kom till slutsatsen att "detta är en plats där vi vill leda."
På frågan om 3D-utskrift sa han idag GE använder 3D-utskrift för ett bränslemunstycke och förväntar sig att GE kommer att göra mer. "Du kommer inte att göra en hel jetmotor, " sa han, men du kanske skulle kunna sänka 50 procent av dina utvecklingskostnader och 25 procent av dina tillverkningskostnader.
På Pivotal, det nya företaget som stängdes av från EMC och VMware där GE har investerat 100 miljoner dollar för 10 procent, sa han att GE gör affärer med ett av de företag som blev en del av det nya företaget, och att han har en bra relation med Pivotal chef Paul Maritz och EMC-chef Joe Tucci. GE vet vilka delar av det industriella Internet det inte vill äga, men andra områden är oklara. "När du är ett stort företag behöver du inte vara så smart", skämtade han. "Du kan placera flera satsningar."
Han enades om att cybersäkerhet är en stor fråga - ett av de tre största hoten mot verksamheten.
Arbetsarbitrage kommer att ta slut, sade han, eftersom det bara tar ungefär två timmars arbetskraft att göra en stor apparat. "Där vi placerar fabriker i dag handlar mer om marknader, " sade han. Tillverkningsprocessen är produkten i dag, sa han, och GE vill äga den leveranskedjan.
