Förstörde google konsumentmarknaden för smarta glasögon? | tim bajarin

VISA ALLA BILDER I GALLERI

Under de senaste 25 åren har jag tittat mycket noggrant på produktadoptionscykler och jag lärde mig att mycket sällan hittar en produkt, särskilt en hårdvaruprodukt, snabba fördel på den breda konsumentmarknaden.

Videoinspelningsenheter förfinades och användes på professionella marknader i över ett decennium innan videobandspelare visade sig i konsumenternas vardagsrum, och datorer tillbringade ett decennium på kontor innan de blev tillräckligt billiga för hemmet. Jag skulle kunna beskriva dussintals andra exempel, men i huvudsak är att den mesta tekniken blir riktad på det vi kallar vertikala marknader väl innan de blir perfekt och prissatta tillräckligt låga för konsumenterna.

När Google Glass introducerades var det det första som kom till minnet. Jag undrade om Google till och med hade en aning om hur tekniska adoptionscykler utvecklas. Även om det är sant att glasögon hade använts på vertikala marknader sedan 1998 såg vi ingen rörelse mot konsumenterna. Googles beslut att rikta Glass mot konsumenterna, men priset det för vertikala marknader stubbade mig. Till och med de människor som hade spenderat decennier med att göra glasögon för användning i tillverkning, myndighetsapplikationer och transporter dumfundrade.

Tydligen fann Google hur tekniska produkter adopteras på det hårda sättet. Det tappade hundratals miljoner dollar på detta projekt och ännu värre, det gjorde konsumentmarknaden för en produkt som denna.

VISA ALLA BILDER I GALLERI

Även de med disponibel inkomst, som hade råd att vara en Glass Explorer, måste känna sig tagna av Google, som använde dem som betatestare på deras personliga bekostnad. Jag har sett en ny rapport som faktiskt beskriver konsumenternas skador på Google Glass. Även om en konkurrent kom ut på marknaden med en billigare produkt som var bättre än Google Glass nu, skulle det ha svårt att få allt annat än vertikala användare intresserade.

Det betyder inte att Google Glass 2.0, som ryktas vara i verken, eller till och med framtida produkter som detta inte kunde få konsumentens dragning en dag, men det kommer att få en djup marknadsföringskostnad. Under tiden kommer produkter som Sonys Project Morpheus, Facebooks Oculus Rift och till och med Microsofts HoloLens att sträva efter en högre spelpublik och prissättas som vertikala marknadsprodukter som kommer att vara utom räckhåll för den allmänna konsumenten under lång tid.

Men även om Google Glass 2.0 kommer ut eller andra skapar liknande, billigare glasögon, ser jag dem vara döda i vattnet för konsumenterna. Det kan vara anledningen till att Google Glass nya arkitekt, Tony Fadell, arbetar med en ny version av Google Glasses som strikt syftar till vertikala marknader.

Jag var en Google Glass Explorer och upplevelsen var hemsk från början. Den sitter nu på mitt kontorsmuseum med misslyckade produkter. UI var fruktansvärt, anslutningen opålitlig och den information som den levererade hade lite användning för mig. Det var de värsta 1 500 $ jag någonsin har spenderat i mitt liv.

Å andra sidan var det som forskare ett bra verktyg för att hjälpa mig förstå vad jag inte skulle göra när jag skapade en produkt för konsumenten. Tänk nu på Googles mål att leverera information från min smartphone via en liten lins på glasögon kontra Apples sätt att leverera samma information på en skärm på handleden. Mitt 42mm Apple Watch-ansikte ser ut som en jätteskärm i jämförelse. Vad jag tror att marknaden snart kommer att inse är att Googles mål att utöka smarttelefondata till glasögon aldrig var en livskraftig produkt, åtminstone för en bred konsumentmarknad. Å andra sidan verkar det som om det bästa bärbara att göra detta är ett smartur.

Under Google Glass-hype såg jag många som föreslog att Apple hoppade in och gör sina egna glasögon. Jag är säker på att execs på Apple bara rullade ögonen på detta förslag. Vi vet nu att Apple Watch hade varit i arbeten väl innan Google Glass kom ut.

Jag har fått ett par företag att fråga mig om att investera i ett konsumentglasprojekt och jag ber dem att begrava idén och fokusera på vertikala marknader om de har något hopp om att tjäna pengar. Apple gjorde behovet av konsumentglasögon som en förlängning av en smartphone nästan obefintlig.

Till slut tror jag att Googles mål att leverera handsfree-information från en smartphone är ett livskraftigt koncept. Jag tror inte att glasögonen någonsin kommer att vara det perfekta sättet att göra det. Å andra sidan, ingen ordspel avsedd, smartwatch uppnår samma mål på ett modernt och icke-påträngande sätt, och jag misstänker att det kommer att bli de facto-standarden för att utöka smarttelefonen till en bärbar.

VISA ALLA BILDER I GALLERI