Video: Fast Forward: Super Computing with Lenovo's Brian Connors (September 2024)
Välkommen till Fast Forward, där vi har samtal om att leva i framtiden. Jag kommer till dig den här veckan från SAP Sapphire Now-konferensen. Min gäst är Brian Connors, VP för strategiska teknikallianser och utveckling för Lenovos datacentergrupp.
Dan Costa: Vi bör antagligen börja med att prata om var vi är. Personer som tittar på video kan se att vi är i ett konferenscenter, det finns många människor runt. SAP Sapphire Now är faktiskt en enorm show här i Orlando. Varför förklarar du inte lite om vad som händer?
Brian Connors: Det här är mitt tredje evenemang här i Orlando. Det är vad jag skulle betrakta som den främsta showen av affärer, företagsledare, affärsprocess, företagsföretag. För två år sedan vid grundtonen kunde du stå i ryggen och titta. I dag var det som tio personer djupt stående, plus att det övervakades av alla via strömmar. Jag tror att det fanns 30 000 människor här idag. För oss som datacentergrupp är vi en strategisk partner till SAP och en platinapartner här på utställningen.
Bara lite historia här kom IBM x86-affärer till Lenovo i oktober 2014. Jag var en del av den övergången. Innan dess förvärvade Lenovo anteckningsboken och PC-verksamheten från IBM redan 2005. ThinkPad är, som du kanske vet, en del av Lenovo. Det drabbade 25 år i år och det är fortfarande en ledande produkt. Lenovo har gjort ett otroligt jobb, nr 1 i PC-branschen.
Det är faktiskt en av de bästa framgångshistorierna i PC-industrin. Alla var oroliga för den övergången. Alla undrade vad som skulle hända. Men varumärket ThinkPad fortsatte och produkterna blev allt bättre.
Jag var en ung ingenjör som arbetade för verkställande direktören i Japan som ansvarade för Det var en mycket intressant tid. TFT: er kom till och teknologierna förändrade verkligen människors liv. Redan 2014 gjorde Lenovo två förvärv - ett av Motorola, Motorola-telefonen, handenheten, mobiltelefonerna och så vidare. De köpte också datacentergruppen från IBM. Vi har verkligen tre kärnverksamheter: PC och klienter, som är vår kärnbasverksamhet, vi har mobiltelefoner och vi har datacentret.
Inom datacentret har vi lagring, vi har nätverk, vi har server, men vi har också lösningar. Vi har hyperkonvertering, en hel del programvara definierad. Vi tror att vi är öppna och vi verkligen arbetar för att störa status quo. Vi har inget att förlora. Vi kommer att titta på riktigt definierad mjukvara och hur vi går framåt och utnyttjar den kapacitet som vi har.
Denna show är kritisk som en del av våra lösningar. Redan 2010 arbetade vi nära med SAP för att utveckla HANA. Vi hade ett litet utvecklingsteam som fortfarande sitter i Waldorf, Tyskland. De arbetade med den, uppenbarligen SAP: s kod, men vi var en partner sedan dess. Den första apparaten levererades 2011. Vi levererar över 7 500 apparater nu.
Låt oss förklara lite om vad HANA är och hur det fungerar. Vad gjorde det annorlunda?
HANA är en databas i minnet. Du tar i princip alla dina data i minnet och gör analyser på det i minnet, till skillnad från att gå av disken. Det är den enkla bilden av det.
Denna show, när du tittar omkring, är mycket professionell. Jag går till en hel del show och många evenemang. Jag hanterar HPC, som är en väldigt annorlunda kundkrets, men den här är faktiskt att göra affärer. Du ser hur tabellerna är uppsatta, du går ut på golvet, och människor pratar faktiskt affärer, pratar affärsresultat, pratar om "hur kan vi flytta och förvandla företag till den digitala världen?" Det är det som är spännande med den här showen. Det handlar faktiskt om riktiga affärer i alla utbrottmöten såväl som i alla sessioner. Det handlar om affärer.
SAP bygger mjukvarulösningar. Lenovo tillhandahåller mycket av backend-hårdvaran för att köra och driva alla dessa lösningar.
Infrastruktur, ja. I vår relation med SAP ser vi på det som en partner och en kund i en strategisk allians. Som kund är SAP en stor kund hos oss. De driver sina HANNA-företagsmoln och sina IT-moln på våra plattformar. De säger att offentligt, de driver det. Dessutom driver vi SAP. Förresten, de använder också våra ThinkPads och allt annat. Vi driver SAP. Vi har ett av de största fallen i Kina, i Asien-Stilla havet, hela Asien-Stillahavsområdet.
Förra året på Sapphire vann vi ett pris för kundinnovation. Att sammanföra flera företag skapade många IP-utmaningar från olika olika system. En av dem var i vår kostnadsprognos och vår leverantörshantering. I samarbete med SAP uppfann vi lite ny teknik. Lenovo var inte på HANNA vid den tiden, men vi flyttade över till HANNA på våra plattformar, utvecklingsprognoser. Var kommer den tornadomen att landa? Vad är hotet och behovet av akutbilar i detta område jämfört med andra områden så att du kan optimera det?
När du tittar på hur HPC gör, är säkerhet ett bra exempel. Vi kallar det en racingarm av Lenovo, där vi kan avancerad teknik. Du tittar på Formel 1. ABS-bromsar kom från Formel One. Den lilla tryckknappstarten kom från racing. Airbags kom från racing. Allt det där modellerades och simulerades med högpresterande datorsystem.
Det har demokratiserats. Det är inte bara stora företag.
Inte bara stora företag, eftersom kostnaden för att beräkna är nere. Du ser mer och mer molnbaserat. Du kommer att se mer och mer av Googles och Amazons, och IBM: er som tillhandahåller datormoln för HPC. Bara köra en batch och kör din arbetsbelastning.
Eftersom jag aldrig har köpt någon dator och jag inte tillverkar min egen, kan du prata lite om skillnaderna mellan rent molnbaserade lösningar och sedan ha ditt eget system internt?
I HPC är det som ett verktyg. Finansiell service är också ett bra exempel. De kör sina rutnät, deras kreditriskanalys grejer. De vill behålla det själva. Det är som laboratoriet. Det är som den gamla kalkylatorn. "Jag äger den, den är min." Det är en stor utmaning.
De är rädda för att någon annan kommer att få tillgång till det.
Vanligtvis gillar de att köra det som kallas bara metall. De vill inte ha någon mjukvara i mitten som kommer att sakta ner saker och virtualisera det. De vill springa till metall. Mer och mer demokratiseras virtualisering - den delade användningsmodellen för att köra tillfälliga jobb och kostnaden för det att göra simuleringar och modellering - för att människor ska använda det mycket bredare. Du börjar se det inom forskning och området, titta på hur du kan använda tekniken och algoritmerna för att göra saker.
AI är ett viktigt exempel. Eftersom GPU: er blir snabbare och snabbare och du har den inlärning som krävs av mycket data och att bygga inlärningsmodeller, kommer mer och mer av detta att vara molnbaserat.
En av de saker jag har hört här på konferensen är att SAP bygger maskininlärning och AI i hela sin linje, ofta på mycket små sätt. Det är inte som "det här är vår AI-produkt och det kommer att lösa alla dessa problem." Det är "detta är vår HR-produkt och denna specifika uppgift kan göras bättre med maskininlärning, så vi kommer att distribuera den där."
Leonardo, SAP Leonardo, är deras plattform. Om du tänker på de olika områdena som SAP-programvaran är med framgångsfaktorer, med Ariba, med hybris, och du tittar på hela landskapet. Ju mer du kan automatisera, desto mer kan du påskynda resultaten och dra nytta av dig själv. Ju mer du automatiserar, desto mer kan du lära dig och desto mer kan du förutsäga. Predictive analytics är ett fullcirkel-element framöver. SAP startas i analys. Detta är i deras hjulhus, för att driva detta sätt och automatisera det bästa de kan. Att ha dessa tjänster tillgängliga för att kunna dra nytta av dessa insikter och sedan agera på dessa, men viktigare av att lära sig som resultat, kommer att bygga mycket, mycket starka framgångsrika modeller.
Du kan känna den önskan bland de personer som deltar i showen. De känner att det finns stora möjligheter där och de vill ta reda på hur man utnyttjar det. En av de saker som vi har pratat mycket om på showen är att nackdelen med AI och automatisering är att det kan bli arbetsförlust. Det finns många processer som brukade göras av människor som nu kommer att göras mycket snabbare och mycket bättre med algoritmer. Är det ett problem, eller är det inte?
Jag tror att det är evolution. Det kan sägas om vilken teknik som helst genom historien. Jag kommer från Buffalo, en stålverkstad. När jag växte upp var allt stålverk. Tillverkning av lägre kostnad flyttade ut allt. Tack gode Gud. Dåligt då, men det är återuppfunnet. Det finns många städer längs Rust Belt - Cleveland och andra städer som också gjorde samma sak. Du återfinner i princip och blir starkare och bättre och bättre. När allt outsourcingarbete skedde inom finansbranschen och till och med tekniskt skrivande och allt, gick all slags
Nej, inte tekniskt skrivande! Snälla, inte tekniskt skrivande! Även om det händer...
Det händer. Det rörde sig, men människor uppfann sig själva igen. Automatisering av de stora batchområdena sker när vi talar. Ännu viktigare är att det kommer att hjälpa företag att sänka sina kostnader men förbättra sina resultat framöver. Jag tror att det bara är evolution. Människor kommer att fortsätta att röra sig.
Anställningens natur förändras definitivt, men vi måste också hålla ögonen på det faktum att den totala livskvaliteten går upp. Våra vårdresultat är bättre, våra företag är mer effektiva. Vi lever i en bättre värld dag för dag, delvis på grund av denna teknik.
Absolut. Jag tror att detta har förändrat allas liv, det här är en uppenbar sak. Den smarta telefonen är ibland en smärta i rumpan, för du tittar alltid på den och du är beroende av den. Men några av de nya applikationerna med SAP sparade cirka 50 miljoner dollar i faktiska övergångskostnader som vi skulle ha varit tvungna att betala till moderbolagen.
Ännu viktigare är att vi tar kostnadsberäkningar som var inom 11-timmarsramen ner till sex minuter. Vi tar prognoser - vi levererar över 100 miljoner saker om året, så vi är ett stort företag från en transaktionsbas - från dagar till timmar. Mycket, mycket framgångsrik. vann innovationspriset förra året på detta toppmöte, och det är hur vi använder och samarbetar med SAP.
Du hör den historien mycket, där du går ut och letar efter en klient eller en kund, du avslutar med dem och integrerar dem i ditt eget företag. Då är du en kund hos dem samtidigt som de är en kund till dig. Det skapar en intressant synergi, där du avslutar att förstå deras plattform nästan lika bra som du känner din egen.
Det är där det kommer in. När du ser på framtiden har vi fortfarande samma team, vuxit, i Waldorf - såväl som tillbaka i Raleigh, North Carolina - som arbetar med nästa generation med SAP. Vi har pionjärer Evora med dem. Vi är ute och säljer de här produkterna. När vi ser på framtiden är vi där på nästa generations Intel-plattform som du hörde Diane prata om tidigare. De använder våra plattformar för att utveckla dem. Vi är också där inne med tvärpunktstekniken. Vi tror att det kommer att bli en spelväxlare. Det kommer inte att finnas tillgängligt vid den första lanseringen, men det kommer att finnas tillgängligt senare. Återigen arbetar våra plattformar där med SAP på utvecklingssidan om dessa nya innovationer med dem.
Låt oss prata lite om det. När Lenovo tog över PC-verksamheten tror jag att alla intuitivt förstod "Lenovo kommer att ha fördelar med att bygga datorer som IBM inte hade." Finns det liknande fördelar i datacentret som Lenovo har, som IBM bara inte hade?
IBM är ett fantastiskt företag. Det går från slutet till mycket, vertikalt integrerat. Titta på Lenovo som ett brett företag, ett brett företag. En av de saker som vi har på Lenovo är uppenbarligen skala. Att leverera 100 miljoner saker om året är logistiskt viktigt. Vår vertikala tillverkningsförmåga, ingen, är bättre än någon av våra konkurrenter i branschen. Vi är också väldigt öppna. Vi har tillåtelse att inte vara partisk för någon specifik teknik inom mellanprogram, jag kallar det, operativsystem. När vi går till kunder är det mycket som dator med hög prestanda. När vi var på IBM kunde vi prata om Power, X86, vad som helst. När vi gick till kunderna pratade vi om deras problem. Vi kunde bestämma vilket schema som skulle fungera bäst, vilken teknik skulle fungera bäst.
Mycket lik här på Lenovo. Vi kan gå in i en kund och säga: "Se, den här miljön passar bäst för Azure eller för VMware." Vi kan förstå och vi arbetar mycket nära med våra strategiska partners, som är VMware, Microsoft, SAP, SUSE, Red Hat, på ett mycket ohotande sätt för dem. Det viktigaste för våra kunder är att vi inte lutar oss på ett eller annat sätt med en förspänning av "du behöver använda vår lagring på grund av X, Y, Z eller vår öppna stack eftersom vi använder den här versionen av Linux eftersom vi" är delägare i det här företaget eller det andra."
Du nämnde högpresterande datoranvändning ett par gånger. Det verkar verkligen som om vissa människor kanske vill ha det uppdelat i exakt vad det betyder. All datoranvändning är högpresterande på denna punkt, eller hur?
Alla saker börjar med högpresterande datoranläggningar.
Alltid.
Människor är ibland rädda för HPC. När jag körde HPC fokuserade vi verkligen på demokratisering av högpresterande datoranvändning. Om du tittar på det historiskt måste du vara doktorsexamen. Du måste göra forskning inom vetenskap. Det var avsett för de nationella laboratorierna. Det var väldigt dyrt. Jag minns att jag installerade ett 10-teraflop-system under 2011. Du kommer att se det dubbla, tredubbla som kommer ut nu.
Eftersom datakostnaderna sjunker dramatiskt har kunderna ett jobb att göra. De har omättlig efterfrågan på datoranvändning. Bara få mer och mer datoranpassning. Om du tittar på det nu blir det mycket demokratiserad. Det är väldigt låga kostnader. De artificiella intelligenselementen är ett angränsande utrymme för HPC, som gör mycket analytiskt arbete. Det kom från batchjobb. Du skulle skicka in något, och någon skulle göra en analys, och det är allt parallella processer för att bara attackera det problemet. Nu är det allt i realtid. Ju snabbare du kan göra det, desto mer kan du få resultaten. Det handlar verkligen om tid till resultat och sedan agera på dessa resultat.
Kan du ge mig några exempel på hur processen har förändrats? Vad kan vi göra idag som vi inte kunde göra för tre år sedan?
I vetenskapsvärlden är det ganska enkelt. Det finns projekt över i Europa kring det mänskliga hjärnprojektet. Med Lawrence Livermore har vi gjort saker med det mänskliga hjärtat för att modellera det. Farmakologisk interaktion. Läkemedelsdesign. Cancerforskning. Det bra med HPC - och det är därför det är så värmande för Lenovo och vad vi gör, eftersom vi är den snabbast växande HPC-spelaren på marknaden just nu. Vi har 99 av de 500 bästa listorna under den senaste omgången och några av de största installationerna. Vi installerar några av de största systemen just nu i Barcelonas superdator som heter Mare Nostrum. När du tittar på detta gäller det verkligen sig själv på bra saker. Det gäller sig själv för cancerforskning. Folk kallar detta en bilaga för mig, men det förbättrar din livskvalitet. Du kan göra saker du brukade behöva gå och sitta framför en dator för att göra. Du kan göra det mer avslappnat. Det förändrar det.
Vad var din första dator?
Det var inte ett äpple. Det var en PS1, tror jag. Egentligen tror jag att det antagligen var en XT, den andra generationen. Jag var med i utvecklingsteamet för tredje generationens PC.
Du gick rakt in i utvecklingen?
Ja, jag gick rakt in i utvecklingen.
Du hade datorn, men det var också du byggde plattformen. Du var en byggare lika mycket som en konsument.
Jag var en byggare av det och förstod det från kommandoradsprompt, DOS.
Nu har vi bärbara datorer i fickorna som ständigt är anslutna.
Och sedan några, anslutna. Jag tror att datoranslutning är kärnan, tyget, nätverket. I grund och botten är det datorn. Det är vad som utvecklats och skapade i princip internet. Att ha den ansluten till dessa. Våra första datorer var aldrig anslutna. De var bara fristående klientenheter. Stor produktivitet, men de var inte anslutna.
Barn idag har aldrig varit anslutna. Jag har rätt på gränsen. Jag minns när jag brukade behöva ringa för att få internet. Det skedde en handskakningsprocess, och jag visste hur det lät.
Modemet?
Ja. Jag visste genom ljuden om det skulle gå igenom eller inte eftersom det inte alltid gick igenom.
Det händer fortfarande med faxmaskiner.
Du kan se när det faller av och du är "Jag kommer inte att få anslutningen." Barn har ingen uppskattning av det alls. Antingen har de wifi-signal eller så gör de det inte.
Jag tror att 5G kommer att förändra världen igen. Du tittar på 5G och tittar på kapaciteten hos 5G, och att hela transformationen kommer att ske i telefonen och vad som kommer att hända i tjänsteleverantörens datacenter. Det kommer att bli ännu en stor möjlighet för nya plattformar.
Vad är Lenovos roll i implementeringen av 5G?
Mycket bra. Vi är en del av Open Compute-projektet, Open Compute-plattformen, men vi är också mycket fokuserade och vi har arbetsbänken med en öppen stackdistribution som vi arbetar med med Red Hat som partner. Det är en arbetsbänk för infrastruktur så att partners och klienter kan komma och testa VNF: er på den. De kan testa sin övergripande hantering. Vi arbetar väldigt nära med telco-industrin för att göra detta. Tänk öppen bunt, tänk på en pålitlig, härdad infrastruktur som kan stödja den och sedan samarbetar vi - inte konkurrerar - med partners som skapar sina egna VNF: er och systemintegrationsfunktioner.
Hur säker är du på att 5G i USA, här i Orlando, kommer att bli samma 5G i Barcelona, samma 5G i Shanghai?
Jag tror att de arbetar ganska hårt med det, men allt går. Alla gillar att differentiera. Leverantörerna vill differentiera. Jag vet att den här telefonen fungerar överallt, men på vissa platser drar den mycket mer kraft på grund av nätverket som den är på. Jag tror att det kommer att vara viktigt att få det till en standardiseringsnivå.
Uppenbarligen WannaCry bara träffade webben förra veckan. Vi känner fortfarande nedfallet. Den första infektionen lyckades vara något innehållande, men jag tror att vi alla vet att något liknande kommer att komma igen. För mig påpekar det bara den sårbarhet vi har i vårt övergripande. Vi pratade om uppsidan av den nätverksvärlden. Detta är nackdelen med det. Ur ett datacenterperspektiv, vad behöver företag göra? Vad behöver konsumenterna göra?
Det kommer definitivt att vara dåliga skådespelare där ute, ständigt göra vad de gör. De kommer att utnyttja sårbarheter och kanske under extrema omständigheter skapa sårbarheter. Det kommer att hända. Säkerhetslager kommer uppenbarligen att hjälpa på det området. Isolering kommer att hjälpa på det området. Jag tror att du ser många företagskunder nu, det största problemet är säkerhet - särskilt med molnet, det allmänna molnet. För våra plattformar gick vi igenom väldigt mycket när vi flyttade in i Lenovo. Vi vet var det kommer ifrån, hur det förenas. Vi bygger det på en fysisk plats, som tre personer har tillgång till. Vi säkerställer start upp hela bunten. Vi använder TPM.
Mycket problem händer när du inte har rätt fläckar. Vissa människor väntar på underhållsfönster. Vad vi kan göra är att ta reda på hur vi med våra partners bäst kan uppdatera patchuppgraderingar, utan att ta ner system, utan att behöva underhållsfönster. Du vill göra det här i realtid, även om det kan ha varit avgörande. En kritisk, någon kan ha beslutat "låt oss göra det under ett underhållsfönster."
Ja, och du kan inte nödvändigtvis vänta.
Du kan inte nödvändigtvis vänta. Det är en risk, Dan.
Jag vill få några av de frågor jag ställer alla mina gäster. Först och främst, vad läser du just nu? För skojs skull eller för utbildning.
Vet du, jag registrerade mig för Audible. Det var en gratis månad eller något, och jag faktureras fortfarande varje månad. Jag kan inte räkna ut, det kommer via Amazon nu. Jag tror att jag har gillade fem böcker som laddats ner och fem till. Vid någon tidpunkt måste du klippa ut det. Det jag läser just nu är en papperskopia. Det heter Eat to Live.
Hardcover-böckerna kommer tillbaka. Den digitala försäljningen sjunker faktiskt och fysiska bokförsäljningar tappar upp. Inte mycket, men lite. Folk gillar fortfarande sina böcker.
Ja, det fysiska är bra att ha. Jag har en Kindle, och jag har uppenbarligen detta, men de fysiska böckerna är bättre. Särskilt vid stranden.
Mycket säkrare på det sättet. När vi tittar på den tekniska framtiden och allt som händer, finns det några teknologetrender som berör dig och håller dig uppe på natten?
Jag är upphetsad över teknik. Jag är optimist när det gäller teknik. Jag säger inte att det inte kommer att fungera. Jag är, "Hur ser du ut hur du får det att fungera?" Jag är en ingenjör. Hur tar du det till marknaden? Vad ska du göra? Jag träffade några företag här idag och tänkte: "Hur gör du det? Det ser bra ut." Det är en del av utmaningen, för allt ser bra ut. Jag ser inte något som är hotande eller utmanande. Jag tycker att det är ganska spännande. Jag tror att den största utmaningen är att människor vill hålla sig till det gamla sättet och inte störa status quo. Det är uppenbart att det finns en naturlig utveckling när produkter kommer att mogna och bli framgångsrika. Du kan vara för långt framför kurvan, och sedan om du inte har uthållighet att stanna kvar så faller du tillbaka. Men jag tror att jag är ganska optimistisk.
Finns det något särskilt som du tycker att du borde vara riktigt optimistisk för, som verkligen kommer att förvandla mänskligheten?
Molnet är en dator. Det är infrastrukturen, men det är en typ av kliché eftersom alla vet det. Jag tänker individuellt, personligen, binge-tittar på Netflix, Amazon Prime. Jag började komma in på det med alla mina resor. Möjligheten att strömma, få tillgång till teknik eller underhållning när som helst, var som helst, var som helst på din krona, inte vänta en vecka, jag tycker är ganska cool. Nu, var kommer det att ta oss kommer till en nivå av anpassning nu och hur vi vill agera och interagera med teknik.
Vi är ungefär samma ålder. Vi kom igenom den generationen av P2P-eran, där du hade internet, och sedan kunde du få ganska mycket media i världen, så länge du var villig att stjäla det. För många av dessa medier var det enda sättet du kunde få till att stjäla det eftersom skivbolagen inte skulle släppa det och filmföretagen inte skulle göra det tillgängligt.
Napster, ja.
Napster var på väg. Jag säger inte att BitTorrent är död nu. Det är fortfarande mycket populärt; Det finns dock många lagliga kanaler för media - för musik, för filmer.
Det är en av de sakerna, om du inte kan slå dem går du med dem. Du räknar ut ett sätt att tjäna pengar på det. Det är vad musikbranschen och media har gjort bra.
Det har fungerat ganska bra för Amazon, för Netflix, för Hulu. De hittar sätt att göra detta. De använder bekvämlighet och en smidig användarupplevelse för att göra det.
Innehållet som finns där ute är bara otroligt, om man tittar på Netflix som gör sina egna filmer, sina egna program. Det är otroligt. Du måste anpassa dig. Du måste omfamna det och sedan ta reda på hur du går framåt mot att bekämpa den. Det var vad de gjorde.
Just nu har Lenovos produkter, bärbara datorer och stationära datorer, mobiltelefoner och datacentret och molnet. Var kommer det här företaget att vara om tio år?
Vårt mål är att vara den mest pålitliga partneren i datacentret. Om du tittar på vårt arv och vår arv i datacentret och datorer är vi nummer ett i kvalitet. Vi har kontinuerlig innovation. Vi har 32 av de bästa riktmärkena i vår datacentergrupp. Vi tror att vi är nummer 24 som ett företag i hela leveranskedjan, inte bara inom vårt teknikområde. Om du tittar på vart vi är på väg är det enheten till datacenter. Vi vill se detta som en sömlös miljö.
Vi är också mycket fokuserade på konstgjord intelligens och AI. Du ser att vår ordförande lovade en investering på 1, 2 miljarder dollar på detta område. Det kommer mer och mer att komma på, möjligheten att i princip använda AI och maskininlärning med ett företag som vårt som berör så många kunder där ute, och hur vi kan få insikter från datacentrets infrastruktur för att hjälpa kunder, ut till slutanvändares klient.
Det är intressant, när du pratar om det säger du: "Vi levererar 100 miljoner saker." Antalet kan gå upp, men också mångfalden kan ändras över tid.
Det kommer att utvecklas. Det kommer att utvecklas en hel del. Vi tittar på våra företag och vår PC-verksamhet är typ av vad vi äter i skålen idag. Det är vår kärnverksamhet. Du måste skydda det. Vårt datacenter, vår mobila verksamhet är verkligen den växande delen av verksamheten. Sedan i framtiden gjorde vi satsningar, vi gör innovation, vi investerar i företag som vi tror kommer att ha lite långsiktig vinst i denna teknikutveckling.
Excellent. Om människor vill ta reda på mer om datacentret, ta reda på mer om Lenovo ska, hur kan de komma i kontakt med dig, följ vad du gör?
Jag är på Twitter @BrianJConnors. Det är det bästa stället att hitta mig. Hashtaggen är #LenovoDataCenters. Gå till Lenovos webbplats och datacentergruppen är en tydlig grupp som finns där. Mycket konsumentartiklar på förhand eftersom det är mycket av det du ser är vår offentliga webbplats, men du går in och du kan se allt vi har i datacentret. Du kan också följa oss på Facebook och på Linkedin, och du kan se allt vi har kommit ut, alla våra sociala mediekampanjer.
