Video: The Rebirth Of Microsoft - How Satya Nadella Saved It (Or Did He?) (September 2024)
Microsoft i sin kärna är en leverantör av plattformar som förenar slutanvändare, IT och utvecklare i ett öppet ekosystem, berättade Microsofts VD Satya Nadella till publiken på Gartner Symposium i morse. Öppenhet har alltid varit en viktig del av den insatsen, och Windows är det mest öppna ekosystemet där ute, sade han. När vi flyttar till en "mobil-först, moln-först" värld, särskilt med plattformar som Azure, är öppenheten ännu viktigare.
Nadella dök upp via satellitvideo istället för att leverera sin grundläggande person, efter att ha skadat ryggen och intervjuades av Gartners Chris Howard och Helen Huntley.
Nadella talade om hur hans uppdrag för företaget är att "ge alla människor och alla organisationer på planeten att uppnå mer", i motsats till målet när han först gick med i Microsoft, att sätta "en PC i varje hem och varje kontor. " Han sa att tanken att stärka andra inte kände sig som en stor förändring och noterade att Microsoft utvecklats som ett verktygsföretag först, ett appsföretag sekund och ett plattformsföretag tredje. Därför har det alltid varit viktigt för Microsoft att skapa produkter som andra kan bygga på.
Nadella medgav att företaget med tiden hade utvecklat mer av en "know it all" -inställning och sa att det är viktigt att istället ha en "lär dig allt" -mentalitet (ett tema som han också nämnde på Microsoft Ignite-konferensen tidigare denna månad). Han talade om att anpassa sitt team i en riktning, men också hur företaget förändrar sin teknikprocess för att bli mer löst strukturerad.
En konkurrensfördel för företaget, sade han, är dess mognad när det gäller att utveckla partnerskap och att se till att dessa partners kan utvecklas på sina plattformar. Han pekade på nyheter som Microsofts partnerskap med SAP som förde SuccessFactors till Azure, som i sin tur följde ett liknande meddelande om Adobes marknadsföringsmoln på Ignite. Dessutom expanderar företaget sitt regeringsmoln så att det uppfyller de nuvarande kraven på efterlevnad.
Nadella tillbringade mycket tid på att diskutera AI och hur Microsoft har byggt in intelligensfunktioner i produkter som Cortana, Azure, Windows, Office 365 och Dynamics 365.
"AI kommer att tillföras allt, " sade han. På basnivå måste det finnas en infrastruktur som kan låta utvecklare skapa intelligens, till exempel lösningarna som finns tillgängliga på Azure med CPU, GPU och FPGA med många olika ramverk. Ovanför tar Microsoft allt som byggs under sina produkter - till exempel neurala nätverk för taligenkänning och bildigenkänning - och gör dem tillgängliga som kognitiva lösningar. Microsoft sätter AI i sina egna applikationer, till exempel Office 365 och Dynamics. Slutligen, sade han, Microsoft driver Cortana, som Nadella sa att han ser som "den tredje körtiden", efter Windows och webbläsaren, där funktioner kommer att köras.
På frågan av Huntley om "Big Brother" -faktorn för en AI som vet allt om dig, sa Nadella att förtroende kommer att vara en viktig valuta framöver, och företag måste ta en mycket principiell inställning. Han sa att integriteten krävde en fyrfaldig strategi som handlade om säkerhet, öppenhet (som den anteckningsboken som berättar vad Cortana vet om dig), kontroll och efterlevnad. Detta är en grundprincip och gäller Cortana, Azure och Windows.
Jämfört med Siri och Watson sa han att varje företag bygger på sina AI-styrkor. Han sa att Microsoft byggde på sin "tillverkare" mentalitet och infunderar intelligens i sina produktivitetsapplikationer, som han sade kommer att differentiera Microsofts produkter.
Nadella sa att Microsoft handlar om att använda AI för att förstärka människor snarare än att ersätta dem, och detta var ett kärndesignbeslut. Han pekade på att använda neurala nätverk för att hjälpa radiologer att bättre förstå deras röntgenstrålar. En annan viktig aspekt är att vara ansvarig och ta reda på vilken ansvarsnivå företaget bör ta i algoritmer skapade av saker som förstärkningslärande.
Även om det kan finnas en roll för regeringen när det gäller att reglera AI, sade han att teknikindustrin behövde göra en viss nivå av självreglering, börjar med kärnprinciper.
Microsoft började arbeta med taligenkänning i mitten av 1990-talet, men magin hände 2014 då den utvecklade förmågan att ta neurala nätverk för taligenkänning, text-till-tal och naturligt språkbehandling och föra dem tillsammans med Skype-data till skapa översättningsprodukten. Genom att skapa en ny AI-division inom företaget för att arbeta med Microsoft Research hoppas han få dessa integrationer snabbare.
Om andra ämnen, adresserade Nadella LinkedIn och Minecraft och avslutade med några råd för publiken för CIO: er och andra IT-ledare.
"Jag älskar LinkedIn för LinkedIn, " sade Nadella när hon frågade om företagets föreslagna förvärv av $ 26 miljarder, och pratade om det kärna sättet för det sociala företagets nätverk. Han var också upphetsad över vad Microsoft kunde möjliggöra med de uppgifter du kan ha med tillstånd, till exempel att ge dig information om de personer du möter eller anslutningar mellan Dynamics CRM-produkten och LinkedIns Sales Navigator, men sa att det var viktigt att "din data förblir dina data."
Han sa att företagets förvärv av Minecraft var en av de roligaste sakerna han fick göra som VD och företaget arbetar med att få det till utbildning. Han talade om att Minecraft användes för att introducera barn till STEM och hur det var attraktivt för både flickor och pojkar. Det är en del av en större trend, och han sa att de senaste tio åren har mest handlat om digital konsumtion, men de kommande tio kommer att handla om digital skapelse.
Han berättade för CIO: er att när du tänker på "digital transformation" måste du vara all-in för att bygga dina egna interna digitala kapaciteter, och inte vara alltför begränsade med kortsiktiga ROI-statistik. Han konstaterade att "många tekniker känner sig som en dud tills de inte är det" på grund av saker som nätverkseffekter.
På en fråga om ett stycke upprepade han något som hans föregångare Steve Ballmer sa till honom: "Var djärv och ha rätt." Han tillade, "Om du inte är djärv, kommer du inte ha en framtid; och om du inte har rätt kommer du att vara död."
