Video: Social Färdighet "Att hantera ett misslyckande" - Projekt: Träning För Förändring (September 2024)
En överraskande verklig smakande hamburgare gjord av växter, hur Cisco och Ford Motor utvecklas och hur företagare hanterar misslyckande var bland de intressanta diskussionerna på kodkonferensen tidigare denna månad. Jag skrev om många av de andra avsnitten på konferensen tidigare, men det var några andra som jag tyckte intressant.
Pat Brown, VD för Impossible Foods, talade om att använda vetenskap för att skapa ett växtbaserat alternativ till nötkött som fångar texturen, smaken och aromen i en köttprodukt.
Brown sa att produkten (bilden ovan) inte är som en "trädgårdsburger", men är baserad på: protein från vete, potatis och soja; fett från kokosnötter; och växt härledda fibrer. Brown startade företaget medan han var på sabbat från Stanford Medical School och sa vid den tidpunkten att han inte letade efter en kommersiell strävan. Men han sa att användningen av djur för mat är det största hotet mot miljön och ett "lösbart problem" om du kunde skapa mat som överträffar vad som finns på marknaden. Företaget har 80 personer inom FoU som har arbetat i tre år för att skapa en produkt som på molekylär nivå kännetecknar maten.
Planen är att initialt erbjuda produkter till restauranger senare i år, och med skala att sälja i stormarknader om några år till ett pris i nivå med markkött. Senare sa Brown att företaget vill skapa andra sorters kött-, fisk- och mejerisubstitut.
Vid samma session sa Dominique Crenn, som driver en Michelin-stjärnad restaurang i San Francisco, "vi måste tänka om hur vi gör och äter mat, " och betonade att människor borde vara mer medvetna om var deras mat kommer ifrån.
Vid en middag på konferensen kunde deltagarna prova hamburgaren. Medan jag inte kan säga att det var i nivå med de bästa hamburgarna jag har haft, verkade det acceptabelt - och det är ett bra första steg.
Cisco VD Chuck Robbins talade om att få värde från "nästa generation av anslutningar" - som samarbetsverktyg, AI och maskininlärning och det växande Internet of Things.
"Det viktiga är att leverera det som kunder behöver", sade Robbins, inte nödvändigtvis de trendigaste sakerna inom teknik, och tillade att det mycket väl kan vara en kombination av hårdvara, programvara och integrerade tjänster. Han sa att även om Cisco traditionellt har intäktsgeneratorer via en hårdvaruplattform, är det främst ett mjukvaruföretag som sysselsätter 23 000 programingenjörer av 28 000 totalingenjörer. Men Robbins noterade att "Internet körs på högpresterande hårdvara som inte kommer att försvinna."
Robbins talade om hur Cisco kommer att övergå till en mer förutsägbar intäktsström och pekade på dess säkerhet och Meraki trådlösa erbjudanden som områden där det nu erbjuder ytterligare programvara som en tjänst.
Mark Fields, VD för Ford Motor Co., sade att han förväntar sig att bilmodeltillverkarens affärsmodell kommer att ändras i övergången till autonoma fordon, eftersom den flyttas från en biltillverkare till ett "mobilitetsföretag." Den nuvarande affärsmodellen är baserad på antalet sålda bilar, men han sa att detta skulle kunna växla till reste mil. Han sa att om fordon är tillgängliga till en lägre kostnad skulle de få mer användning, men måste därför bytas ut oftare.
Fields sa att han vill se en enda uppsättning nationella standarder för autonoma fordon och är nöjd med framstegen hittills. Han talade också om att företaget tillverkar produkter som är så enkla på planeten som möjligt och noterade att Ford leder försäljning av plug-in hybrider.
En panel om misslyckande öppnade med en trailer för en film om General Magic, en berömd Silicon Valley-start från början av 90-talet som arbetade med många av de koncept som senare blev standarddelar för smartphones. Panelen inkluderade Joanna Hoffman, som var på både Apple (och spelas av Kate Winslet i filmen Steve Jobs ) och General Magic; Chet Kanojia, grundare av Aereo och nu med starthanteringen av nätverkshårdvara Starry; och Dalton Caldwell, en partner på Y Combinator, alla intervjuade av Peter Kafka.
Hoffman förklarade att infrastrukturen och CPU: erna bara inte var redo att implementera visionen för tekniken, och sa att när General Magic skickade en produkt, hade det slut på pengar för marknadsföring. Hon sa att företagets misslyckande är "fortfarande hjärtskärande" även om filmen talar om hur många av människorna som flyttade till andra mycket framgångsrika projekt.
Kanojia talade om hur Aereo var ovanligt eftersom den hade en "binär switch" - den skulle antingen vinna sin domstol och tekniken för att distribuera TV-sändningar via Internet skulle förklaras laglig eller så skulle den förlora och gå ut i drift. Han sa att många anställda gick med honom till Starry, som planerar att använda millimetervågteknologi för att leverera bredbandstjänster till hem trådlöst och därmed konkurrera med befintliga leverantörer av Internet-tjänster.
Caldwell, som arbetade på den tidiga onlinemusikstjänsten iMeme, sa att de två saker som dödar företagen går ur pengar och grundaren tappar hopp. Han noterade att historien är skriven av vinnarna, men sade att många av dessa vinnande företag också har haft "nära-dödsupplevelser."
Alla tre sa att de flesta grundare inte bara drivs av en önskan att tjäna pengar utan hoppas kunna skapa något som förändrar saker. "Det är fantastiskt att ha pengar, men för mig handlar det om att flytta något som inte kunde göras, " sa Kanojia. "Det är orsaken, " sa Hoffman och noterade att hon sällan sett företag lyckas i teknologivärlden som bara handlar om ekonomiska mål.
Hoffman sa att hon märkte en förändring inom teknikindustrin sedan Apple tidigt, då hon sa att personer som hade familjer såg på sig för att de inte kunde arbeta så länge. Nu, sade hon, har definitionen av framgång förändrats, med fler människor som tänker på balans mellan arbetsliv och liv.
