Video: Konsolidering av asymmetriska tabeller (September 2024)
Vid förra veckans kodkonferens var ett av de stora ämnena det föränderliga medielandskapet och Randall Stephenson, VD för AT & T - som köper Time Warner - och James Murdoch från 21st Century Fox - som har kommit överens om att sälja de flesta av sina tillgångar till Disney -Bjudit motsatta syn på mediekonsolidering Samtidigt talade Spotify-vd Daniel Ek om hur hans tjänst utvecklas.
James Murdoch, VD för 21st Century Fox, sa att han är fokuserad på att "försöka landa planet" i försäljningen av huvuddelen av företagets tillgångar till ett större medieföretag. Han talade om affären med Disney, som han sade är meningsfull eftersom kombinationen av företagen är mycket attraktiv. Murdoch sa att han trodde att stora företag som kan skapa sina egna plattformar för att sälja direkt till konsumenter skulle kunna eliminera mycket motpartsrisk. Han konstaterade att Fox har sina egna lösningar i Indien, innehar större delen av Sky i Europa och talade också om Hulu, företagets joint venture med Disney och Comcast. Han sa att Disney-affären har en "högre sannolikhet för att stänga", och tillade att de "gör mycket framsteg på lagstiftningsområdet." Men Murdoch sa att styrelsen skulle överväga ett högre erbjudande från Comcast om det var på bordet.
Murdoch sa att folk hatar kabelmonopol eftersom de levererar en fruktansvärd kundupplevelse, och han tror att reklambranschen i det långa loppet ser knepig ut i manusunderhållning.
AT&T ordförande och VD Randall Stephenson skulle inte prata specifikt om företagets pågående förvärv av Time Warner, med hänvisning till juridiska frågor. Men han pratade om hur han ser media utvecklas och sa att han under de kommande 5-6 åren förväntar sig att massor av bandbredd kommer att vara nödvändig, premiuminnehåll kommer fortfarande att vara relevant och nya affärsmodeller - inklusive annonsdrivna modeller - kommer vara nödvändig. "Alla går på samma väg, " sade han.
Stephenson sa att anledningen till att äga innehållet är för att skapa en direkt relation med kunden och noterade att AT&T har ett faktureringsförhållande med 130 miljoner mobilkunder, 40 miljoner betal-TV-abonnenter och 60 miljoner bredbandsabonnenter. Han föreslog att användning av kunddata från dessa kunder kan hjälpa till att höja annonseringsgraden för Time Warner-innehåll, särskilt från Turner-kanalerna. Ökade avkastningar kan bidra till att sänka mängden reklambelastning och därmed förändra tittarnas upplevelse.
På frågan varför Fox-tillgångarna och Time Warner nu var till försäljning sa Stephenson att det finns ett erkännande att "modellen måste förändras." Han sa att om du kan återmontera tillgångarna på ett sätt som låter dig ändra reklammodellen kan du ändra hur innehåll distribueras, särskilt till mobilabonnenter.
Stephenson avslöjade att företagets DirecTV Now-topp-tjänst har 1, 5 miljoner prenumeranter och växer, och han sa att tjänsten kan tjäna pengar under de kommande 12-18 månaderna.
På frågan hur det är att AT&T inte fick köpa T-Mobile för några år sedan, när T-Mobile nu syftar till att köpa Sprint, sa han att det var en "tuff kulle att klättra" eftersom det var en klassisk horisontell sammanslagning och sa där är nu nya konkurrenter som kommer in i rymden.
Spotify-verkställande direktör Daniel Ek talade om Spotifys policy för att försöka förhindra hatprat på dess befordrade innehåll, och noterade den senaste kontroversen om att förbjuda R. Kelly. Han sa att beslutets anda inte handlade om att bestraffa en enskild konstnär, utan handlade snarare om att främja hatprat - inte polisinnehåll. Han sa att han vill att politiken "ska vara öppen."
Ek sa att hans företag skiljer sig lite från ett amerikanskt teknikföretag, i det att Sverige - där Spotify grundades - "är ett annat samhälle." Att offentliggöra var aldrig en milstolpe för Spotify, sade han, och företaget är fortfarande fokuserat på sitt uppdrag att bygga en tjänst som konsumenterna älskar och som hjälper dem att njuta av mer musik och kompenserar artister.
Ek sa att medan företaget fortfarande tappar pengar, är det kassaflöde positivt, och han tror att vi är "fortfarande i tidiga innings på streamingmarknaden."
Ek sa att de bästa etiketterna är serviceföretag, och även om det är något som inte kommer att försvinna, sa han att det finns vissa element som ett företag som Spotify kan föra till branschen för att göra en etikett mer effektiv. Spotify skiljer sig från en produkt som Netflix, sade han, genom att 30 000 nya innehållsdelar läggs till Spotify varje dag.
