Video: Темы для iPhone на iOS 14 - простая установка оформления! Прозрачные виджеты и скрытые фишки (September 2024)
Nu när vi har haft lite tid att reflektera över lanseringen av Apple Watch, tror jag att det är värt att titta på vad som verkar vara Apples strategi och långsiktiga mål för denna produkt.
Medan kommentarer och perspektiv har blandats, tror jag att detta kommer att bli en viktig ny hårdvaruprodukt för Apple och det kan bli en stor hit, åtminstone med ett starkt segment av sina användare. För att förstå denna strategi måste man titta noga på hur Apple närmar sig designen och ekosystemet för alla nya produkter som de släpper. Intressant nog följer det bara en formel som började med datorns födelse och fortfarande fungerar idag.
I grund och botten mjukade programvaran på PC-hundens svans. PCen i sig var en intressant hårdvara men var värdelös utan mjukvaran. När hårdvara och mjukvara var bundna ihop, de lanserade PC-revolutionen som fortfarande går starkt idag.
Ännu viktigare, tack vare Microsoft SDK, fick mjukvaruutvecklare verktygen för att skapa appar och det var här den verkliga innovationen ägde rum. Apple har i princip följt denna formel om än med tillägg av många tjänster bundna till sitt mjukvarosekosystem. Jag påminns om en diskussion som jag hade med Apples marknadschef Phil Schiller när han först visade mig iPhone 2007. Han lade iPhone på bordet i off-position och frågade vad jag såg. Jag sa till honom att jag såg ett glas glas i en metallram. Han sa att jag hade rätt och sedan slå på den och sa att den verkliga "magin finns i programvaran och vad den kan göra för en person." Han fortsatte med att visa hur appar fick iPhone att sjunga och dansa och jag minns att jag sa till honom att Apple flyttade mjukvarurevolutionen till en handhållen enhet.
En skillnad från programvarrevolutionen på 80-talet till Apples strategi idag är då då hårdvara ägdes av OEM-tillverkare eller leverantörer. OS ägs av Microsoft och sedan fungerade tredjepartsappar ovanpå dem. Men Apple är i en unik position för att äga hårdvaran, operativsystemet, mjukvaruutvecklingsplattformen och de anslutna tjänsterna. Det betyder att den kan skapa hårdvara specifikt för att dra full nytta av sin programvara och skapa miljön för att dessa appar och tjänster kan blomstra.
Detta är i slutändan kärnan i Apples korta och långsiktiga strategi med alla nya produkter eller kategorier som de kommer in i. Denna övergripande strategi tog verkligen form med introduktionen av iPod. I själva verket var iPod bara en fin hårdvara. Men när du lagt till iTunes-butiken blev iPod ett underbart musikverktyg som hjälpte Apple att uppfinna MP3-spelaren igen. Denna strategi blev ännu mer förfinad med iPhone. Apple uppfann inte smartphones men det uppfann dem igen genom att introducera en stor hårdvara, en SDK och tjänster som har bidragit till att driva smarttelefonrevolutionen.
Apple uppfann inte heller surfplattan, men med samma formel för hårdvara, programvara och appar och tjänster uppfanns det surfplattor och förde dem till massmarknaden.
Nu hoppas det kunna göra detta för att klara sig via ett smartur. Apple Watch, som är typiskt för Apple, är en genomtänkt produkt som inkluderar elegant design, en ny UI och OS designad just för denna formfaktor och en SDK för att ge programutvecklare möjlighet att skapa innovativa appar. Jag vet att det finns många som ifrågasätter Apple Watchs överklagande men jokerteckenet är apparna. Medan jag tror att betalningar kan vara mördare-appen, har jag lärt mig att aldrig underskatta kreativiteten och innovationen som kan komma från appgemenskapen för att skapa den typen av appar som driver detta långt bortom de tidiga adoptörerna.
Jag ser fyra pelare i hjärtat av Apples Watch-strategi. Den första är att använda apparna och deras ekosystem för att driva innovation till denna nya hårdvaruplattform. Underskatt inte detta i den potentiella framgången med Apples Watch.
Den andra pelaren är dess länk till hemmeautomation via HomeKit. Apple visade bara ett exempel på en ansluten hem-app, men eftersom Watch har Bluetooth och NFC kommer det att vara intressant att se hur hemmeautomatiseringen skapar appar som fungerar med Apple Watch.
Många granskare noterade exakt att priset på Apple Watch skulle hålla det från mainstream-marknaden. Faktum är att 349 $ är ganska dyrt och att vara bundet specifikt till iPhone är ganska begränsande. Å andra sidan kan det locka många till iPhone-plattformen också. Men jag ser inte detta som ett stort problem som andra med tanke på Apples historia och hur det så småningom sänker priserna. IPod: n var 499 dollar när den först kom ut och med tiden drog Apple ned priset dramatiskt. Apples strategi verkar börja på premiummarknaden för att täcka sina initiala FoU-kostnader under de första två åren eller så innan priset sjönk. Även om det aldrig kommer att ligga i den låga änden av smartwatches, kommer Apple så småningom att dela upp prissättningen i mitten och premiumkategorier och klara sig ganska bra. Jag förväntar mig också många nya modeller och band över tiden.
Även om det inte kommer att bli en så stor hit som iPhone, kan Apple Watch fortfarande vara ett bra vinstcentrum och föra smartwatches till massmarknaden. Tänk på den här versionen av Apple-klockan som 1.0. Det kommer att vara intressant att se vad 2.0 och 3.0 kommer att bli när Apple utvecklar sin klockplattform.
För mer, se PCMags händer på med Apple Watch samt 5 skäl till att Apple Watch är en vinnare.
VISA ALLA BILDER I GALLERI
