Varför äpple och ibm behöver varandra | tim bajarin

Jag tillbringade några dagar på IBM Interconnect kundkonferens förra månaden, och jag tycker alltid om att höra om vad Big Blue har i ärmet, från Watson till BlueMix.

Min egen historia med IBM går tillbaka till början av 1980-talet. Strax efter att jag gick med i Creative Strategies var ett av mina första stora konsultprojekt att undersöka vad som skulle bli IBMs distributionsstrategi för sin ursprungliga PC. Jag arbetade med far till IBM PC, Don Estridge, och såg PC-industrins födelse på nära håll och personlig.

Under de senaste 30 åren har IBM utvecklats dramatiskt, och det är nu nästan uteslutande ett globalt mjukvaru- och tjänsteföretag med fokus på företaget. Även om jag inte har arbetat nära med IBM under de senaste 15 åren, blev mitt intresse svårt när det tillkännagav ett stort partnerskap med Apple 2014.

När IBM utforskade mobilen konstaterade den att många av sina kunder hade Apple-enheter, så det blev tydligt att om IBM verkligen ville ta sig fram, skulle det behöva hjälp från Apple. Så småningom tog IBM det stora beslutet att porta alla sina mobilappar till iOS för att stödja kunder på alla nivåer.

Resultatet är att IBM erbjuder över 100 iOS-appar för användning på iPhones och iPads i företaget och ger sina kunder mycket kraftfulla mobillösningar som hjälper dem att integrera mobilappar och lösningar i sina övergripande IT-program. Jag fick se några av apparna, och de är otroligt kraftfulla. En tillåter piloter att hantera bränsle; det gör beräkningarna för dem och gör det möjligt för piloter att justera bränsleförbrukningen automatiskt. En annan låter ett större europeiskt flygbolag hantera prioriterade bokningar för premiumkunder som missar anslutningar. De kan bokas på en ny eller annan flygning även om de är i luften.

I slutändan ger alla dessa appar IBM mycket mer bredd för att tillgodose behoven hos en enorm kundbas och gör det till en betrodd leverantör till en världsomspännande bas av IT-proffs. Men det finns en annan lite känd del av affären som jag tror är lika som förändring av spel.

IBM är nu en säljarm för Apple-hårdvara, som IBM: s mobilteam ser mycket strategiskt för sina övergripande IT-lösningar. IBM stöder också Android-enheter i viss utsträckning, men har ännu inte porterat sina appar till Googles mobila operativsystem. Detta betyder att Apple är mer än bara en partner, det är en föredragen partner.

En annan sak som verkligen var anmärkningsvärt med Interconnect är att Brian Croll, en Apple-marknadsdirektör, presenterade öppningsnyckeln om Apples Swift-programmeringsspråk, vilket tydligt förstärkte IBMs åtagande gentemot Apple och på ett inte-subtilt sätt.

Även om vi kan tänka på Apple mer som ett konsumentföretag, betyder IBM-partnerskapet att Apple är lika mycket ett företag. IBM: s fortsatta hjälp bör hjälpa Apple att växa sin företagssektor exponentiellt i framtiden.