Video: DealBook Conference 2015 - Activist Investing (September 2024)
Under mina 32 år som PC-branschanalytiker har jag sett PC-företag stiga och falla. Jag känner mig som om jag har en solid förståelse för hur datorindustrin har utvecklats och vad som kommer att kräva för att tävla i framtiden. Och även om datorns roll har förändrats under årtionden är datorer fortfarande centrala för konsumentens eller företagens liv, även om vissa av dessa datorer nu kallas surfplattor och smartphones.
Jag har följt Dell från början och jag har nyligen analyserat de konkurrerande buden för att ta Dell privat. I all ärlighet är jag ganska bekymrad över alla externa planer som inte garanterar att Dell förblir hel och fortsätter att verkas som ett enda företag, där alla divisioner bidrar till dess framgång.
Carl Icahn, som äger 8, 7 procent i Dell, uppmanade nyligen andra aktieägare att få sina aktier utvärderade och ompröva Michael Dells erbjudande om 13, 65 dollar per aktie för att ta företaget privat. Medan jag har mycket respekt för Icahn, är jag inte övertygad om att han verkligen förstår vad som krävs för att tävla på den snabba teknikmarknaden. Jag tror att för Dell att konkurrera och växa måste det drivas som ett enda enhetligt företag där alla divisioner arbetar tillsammans för att uppnå gemensamma visioner och mål. Men om historien är vår guide är det förmodligen inte att hålla Dell intakt i planerna för Icahn och hans team.
Tillbaka i maj deltog jag på den tredje Dell Annual Analyst Conference (DAAC) i Austin, Texas. Liksom de flesta av mina kollegor på evenemanget hoppades jag höra på första hand hur Dell ser marknaden, vilken roll den försöker spela i en snabbt föränderlig teknikvärld och hur den planerar att växa som ett företag mot bakgrund av den ökade konkurrensen och skiftande krav från både företagare och konsumenter.
Efter två dagars tal och dedikerade informationssessioner kom jag med en bild av ett företag som hade mycket mer kontroll över dess framtid än jag hade misstänkt. Den hade flitigt lagt upp de nödvändiga byggstenarna som, när de var sammansatta, kunde hjälpa den att vädera den förändrade dynamiken i dagens tekniska marknad och driva den framåt i framtiden. Denna vision inkluderar att vara ett hårdvaru-, program- och serviceföretag som erbjuder hela paketet för många viktiga tillväxtsegment.
Från dessa möten förstod jag att för att Dell inte bara ska överleva utan också trivs, måste den kunna utföra denna vision på ett uppmätt och strategiskt sätt. Och det kommer att ta tid. Det är nu klart för mig att detta är den främsta anledningen till att Michael Dell vill ta företaget privat. rusa förändringar av Dells framtida affärsmodeller för att hålla investerarsamhället lyckligt varje kvartal gör inte något.
Att väva samman sin kraftfulla serverhårdvara, programvara och tjänster, säkerhet i världsklass, utökade IT-tjänster och till och med sin PC-verksamhet (som, som vi fick veta, driver 50 procent av all företagets försäljning) ger Dell möjlighet att förbli en stor aktör inom teknik. Vi fick också höra om nya surfplattor och andra mobila produkter som förväntas komma ut på marknaden senare i år. Dessa kommer att hålla Dell konkurrenskraftiga med Lenovo, HP och andra PC- och CE-leverantörer som är inriktade på samma affärs- och konsumentmarknader.
Servrar, datorer och mobila enheter behöver säkerhet. IT behöver servrar, programvara och hanteringsverktyg för mobila enheter som alla arbetar tillsammans för att tillgodose behoven hos deras mobila användare. Framtiden för mjukvarudistribution finns i molnet och alla Dells divisioner levererar viktiga delar av en molnlösning som kan fungera sömlöst om de körs korrekt. Konsumenterna vill ha ett företag som levererar solida produkter eftersom datorer, surfplattor och smartphones blir mer inbyggda i sin digitala livsstil. Från vad jag såg på analytikermötet har Dell äntligen alla bitarna på plats för att upprätthålla företaget och hjälpa det att växa om de körs korrekt.
När jag tittar på Dell och dess utmaningar framöver kan jag inte betona hur viktigt jag tycker det är att Dell fungerar som en enhetlig enhet. Jag har tillbringat många år på att observera och förstå bearbetningarna hos ett framgångsrikt teknikföretag och övervaka de skiftande behoven hos företag och konsumenter. Jag tror utan tvekan att för företag som Dell, HP och Lenovo måste alla deras divisioner och chefer vara på samma sida, arbeta och samarbeta för att tillhandahålla alla de viktigaste komponenterna i hårdvara, programvara och tjänster om de är att lyckas med tanke på de nuvarande och framtida marknadsförhållandena jag ser framöver.
För rekordet äger jag inget Dell-lager. Jag är en oberoende marknadsundersökare och mitt perspektiv bygger på decennier av att studera hur denna bransch fungerar. Enligt min mening, om det någonsin varit en tid då företag måste agera som en enhetlig kraft, skulle det vara nu. Varje försök att bryta upp den typen av synergi leder bara till misslyckande.
VISA ALLA BILDER I GALLERI
