Video: Gary Shapiro explains ces 2013 (September 2024)
Inledningen av International Consumer Electronics Show 2013 hade jag en chans att prata med Gary Shapiro, VD för Consumer Electronics Association, som sätter på konferensen. Shapiro publicerade nyligen en ny bok, Ninja Innovation: The Ten Killer Strategies of the Most Most Successful Companies , som diskuterar de aspekter som gör företag framgångsrika genom att kombinera hans observationer av teknikföretag med sin kampsportutbildning.
I år kommer CES att vara den största någonsin med två åtgärder, sade Shapiro: det kommer att ha mer än 3 300 utställare och kommer att ha över 1, 9 miljoner kvadratmeter utställningsutrymme. Det kan sätta rekord för deltagarna som förra året, granskade siffror sätter showen på 156 000, och Shapiro räknar med att det slutliga antalet i år kommer att vara inom 2 000 av det. Han hoppas att antalet deltagare kommer att vara mindre än 160 000. (Reviderade nummer kommer inte att finnas förrän under hösten.) Shapiro noterade att showen inte är öppen för allmänheten; endast personer som har affärer med konsumentelektronikföretag kan delta. Det är helt klart en av världens största mässor.
Shapiro och jag pratade om hur showen har förändrats genom åren. Organisationen har nu ett mycket mer aktivt Twitter-konto (@IntlCES) och hashtag (#CES) och har utökat närvaron på Facebook, Google+ och Instagram. Det har också förbättrade smartphone-appar för att navigera i showen. Detta är en stor förändring från ett decennium sedan när den bara använde kataloger och kartor över showgolvet.
Även om människor försöker stå emot det, sa Shapiro, är förändring oundviklig.
Det är ett av teman som han kommer tillbaka till mycket i Ninja Innovation. I boken ger Shapiro 10 strategier för företag, baserat på hans förutsättning att "ninjor måste vara innovativa för att bäst konkurrensen." Det innehåller idéer som "ditt mål är seger" och "i krig är risken oundviklig."
Längs vägen talar han om de strategier som har gjort amerikanska företag framgångsrika, inklusive hur Thomas Edisons idéer om kraftfördelning var viktigare än hans skapande av den elektriska glödlampan; hur IBM framgångsrikt har följt en strategi om att "anpassa, justera, dominera" när det gäller nya marknader; och hur eBay, Amazon och Ford har justeringsstrategier och blir mer innovativa.
Jag var särskilt intresserad av hans sammanfattning av varför de amerikanska all-digitala standarderna för HD-tv blev mest framgångsrika, även om japanerna hade tidigare standarder. Han påpekar att världen ganska mycket använde USA: s strategi - bred skärm, digital och hög prestanda - även om olika marknader justerade de tekniska standarderna lite.
Han gör ett antal andra intressanta observationer, inklusive hur Microsoft först var med surfplattor (för över 10 år sedan), men hade inte riktigt tålamod att fortsätta utveckla konceptet.
Han fortsätter med att förklara varför det alltid finns plats för nya företag. "Även nyligen framgångsrika, innovativa företag har misslyckats med att ta fram möjligheter, " skriver han. "Microsoft skapade inte Google. Google skapade inte Facebook. Facebook skapade inte Twitter eller Groupon. Dessa företag kommer nästan säkert inte att generera vad som kommer nästa gång. Varje dag, särskilt på internetområdet, där hinder för inträde är låga, existerande företag uppfinner sällan en övertygande ny tjänst."
Boken avslutas med Shapiro som diskuterade de utmaningar han mötte när han tog över CEA 1990, eftersom showen förlorade i popularitet för Comdex.
Vid den tiden höll CEA två CES-utställningar: vinterutställningen i Las Vegas och en sommarutställning i Chicago som sjönk, delvis på grund av problem med fackföreningar. CEA fattade flera tvivelaktiga beslut angående sommarshowen, förklarar Shapiro, inklusive att öppna den för allmänheten, försöka flytta den till Orlando och försöka vara värd för den med Spring Comdex. Han verkar beklagligt att organisationen inte byggde stramare relationer med videospelföretagen, vilket så småningom ledde till bildandet av Electronic Entertainment Expo (E3).
Att vända CES kring involverade flera strategiska drag, sade han, inklusive att vara mer ärlig när det gäller mässa genom att insistera på att granska siffrorna (även om det nya sättet att rapportera gjorde att det verkade som om det fanns en stor nedgång det första året); behandla sina kunder bättre; och övertyga stora namn, särskilt Microsofts Bill Gates, att vara nyckelordare. Organisationen gjorde också ett försök att locka fler internationella besökare, omfamnade partnerskap med andra organisationer för att skapa fler evenemang inom utställningen och marknadsförde det för deltagare och utställare.
Målet var inte bara att vara relevant, det var att slå Comdex. "Vi ville inte eliminera Comdex, men vi ville slå dem." Nu när Comdex är borta, frågade jag honom om showen har en konkurrent, och han noterade IFA i Berlin, Mobile World Congress i Barcelona, och en enorm mängd andra vertikala och företagsspecifika evenemang. Men han medger att när du är nummer ett på marknaden blir det tuffare och andra organisationer klor på dig.
