D11: tidigare windows chef steven sinofsky känns bra när det gäller windows 8

Tidigare Windows-chef Steven Sinofsky försvarade många av förändringarna i Windows 8 under sin intervju på AllThingsD-konferensen i morse men föredrog att fokusera på hur branschen som helhet förändras. Han tror att vinnarna ännu inte ska bestämmas.

Sinofsky lämnade Microsoft efter att ha skickat Windows 8 eftersom "det var dags för en förändring", sade han. "Jag älskar Microsoft." Den tidigare presidenten för Windows-avdelningen på Microsoft är nu verkställande direktör vid Harvard Business School.

Konferensmedvärd Walt Waltberg inledde samtalet genom att prata om Windows 8 och fråga varför Microsoft skulle skapa ett operativsystem för surfplattor men skicka det på stationära datorer och bärbara datorer. Sinofsky sa att han inte ville se det igen, men att han försökte hårt att vara öppen och transparent i diskussionen i sina blogginlägg och kommentarer som ledde fram till överföringen av Windows 8. Han sa fortfarande: "Det är svårt för mig att se på att sälja 100 miljoner av något och inte må bra om det."

Datorns karaktär genomgår en omvandling, sa Sinofsky, och det kommer att ta ett tag innan allt spelar ut så han föreslår att vi borde motstå att kalla vinnare och förlorare för tidigt. Förändringarna är inte formfaktorer, men det handlar också om underliggande funktioner, sade han. Till exempel innebär rörlighet inte bara att datorer är mindre, utan att de alltid kan anslutas till ett nätverk.

Han pratade också om förseglade datorer och hur det var en stor förändring från de dagar då det fanns flera slots. Han jämförde det med att köpa en bil med sin far för år sedan, med sin far som öppnade upp huven på en bil och berättade för honom att han skulle behöva veta hur man fixar den. Nästa datorvåg handlar om att få den till miljarder fler människor.

Co-host Kara Swisher frågade hur svårt det är att skifta saker i stora organisationer som Microsoft. Microsoft har genomgått många övergångar under åren och det är en klassisk utmaning, sade han. "Det är mycket sällan en brist på idéer; det är att få alla på en väg, " Sinofsky.

Mossberg frågade varför Microsoft ansåg att det behövde komma in hårdvara med Surface. "Det du ser i branschen totalt sett är att alla i någon annans verksamhet till viss del", sade han. "Co-opetition" är nu mycket vanligare. Alla försöker leverera den bästa upplevelsen med moln, hårdvara, mjukvara och tjänster som arbetar tillsammans och välja olika områden att fokusera på, sade han. "När du sammanfattar alla delar av ekosystemet… att leverera en fantastisk upplevelse handlar om att ansluta alla olika delar."

"Du kan inte tappa den otroliga kvaliteten på produkter som levereras i en otrolig takt, " sa Sinofsky och pratade om marknaden som helhet.

Han berättade om hur saker och ting har förändrats sedan han först lärde en kurs på Harvard om frakt av en produkt 1998, då det var mycket svårt att skapa en produkt på tio veckor. Nu, sade han, är det inte bara lätt för studenter att skapa appar under den perioden, utan också tjäna intäkter.

Sinofsky frågades vad han tyckte om Google och Apple. Han använder en Android-telefon, sa han och pratade om att ha flera prispoäng och flera leverantörer. Ändå noterade han utmaningarna med flera överlappande applikationer och hemskärmar. Designspråket visar att öppenhet, som är en enorm tillgång, och att ha många människor vara en del av din framgång är en otrolig multiplikator.

"Det är vackert att använda en iPhone", sa han och pratade specifikt om hur väl tjänster som iMessage och FaceTime är integrerade i miljön. Men Apple måste fortsätta innovera i nya tjänster, sade han, för annars kommer dessa tjänster att ha integrationsutmaningar.

Han berättade om utmaningen med öppenhet och vad API: er tillåter utvecklare att göra. Han varnade för att det finns besvärliga apputvecklare där ute som kan exponera sin applikation på platser där användare inte vill ha den.

I appbutiker föreslog han att förutom betyg skulle kunderna vid någon tidpunkt kunna få mer information om vad applikationerna lovar att göra, vad de stöder och mer. Detta är ett allmänt problem på många webbplatser också.

Han sa att han nu är i "inlärningsläge", och att det är svårt att få en känsla av Silicon Valley medan du är på Microsoft eftersom alla stora företag anses ha en agenda. Nu är han engagerad i många företag och får mer information. Han sa att han inte var i en stor rusa efter ett nytt jobb, men sa att han närmar sig detta som en sabbatsdag.

Han enades med en publikmedlem om att Microsoft har en kärnstyrka i företaget.

På frågan om The Innovator's Dilemma , skriven av Harvard Business School-kollega Clayton Christensen, sa han, "Om du inte gör någonting kommer det att hända dig, " men när ett företag börjar göra saker blir du en del av förändringen, och där är många komplexiteter och störningar som är involverade i att skapa någon produkt. Så du fortsätter att flytta, sa han och försökte ta reda på vilka saker från det förflutna som är tillgångar och vilka som är skulder framöver.

På frågan om UI-förändringar som övergången till plattare designen i Windows 8 och Windows Phone sa han att införa en ny design är mycket spännande men också mycket utmanande. Han uppskattade arbetet med Microsofts Julie Larson-Green, som ledde den designen.

Han noterade att när du har en kundbas och varje förändring är en störning för dina kunder. Du kan inte riktigt A / B testa din produkt med miljarder användare, sa han, så du måste använda din produktdesign-intuition. En miljon människor kommer att använda din produkt annorlunda än de första användarna.