Apple måste bli seriös i kampen mot netflix, amazon | tim bajarin

En av de viktigaste tillväxtföretagen för Apple har varit tjänsteavdelningen. Det samlar in cirka 7, 5 miljarder dollar per kvartal nu, och det kan vara en Fortune 100-verksamhet om det någonsin spinnats på egen hand.

När jag tänkte på Apples tjänsteföretag under de senaste veckorna kom två samtal som jag hade med Sony-grundaren Akio Morita och Steve Jobs för många år sedan i tankarna.

Inte länge efter att Sony köpte en filmstudio hade jag förmånen att intervjua Mr. Morita på en av mina resor till Japan. På den tiden var Sony främst känt som ett hårdvaruföretag som tillverkade TV-apparater, bärbara musikspelare och stereoutrustning. Så varför en filmstudio? Herr Morita berättade för mig att han såg filmer som bara "digitala bitar", som representerade viktigt innehåll som kunde visas eller användas på hans enheter.

Tänk på att detta var över ett decennium innan idén om innehåll bundet till enheter verkligen var i fokus och visade den otroliga framsyn som Mr Morita hade som Sonys VD. Tyvärr, när han gick i pension förlorade Sony sin bärbara musikledning till Apple och iPod, för att inte tala om bärbara datorer, smartphones och surfplattor. Idag står Sony inför konkurrens från smarta TV-apparater och PC-spel och utmaningar på grund av ständig omstrukturering, kostnadsbesparingar och ett högt ledarskap som inte verkar se framtida konsumenttrender.

Steve Jobs var ett riktigt fan av Mr. Morita och hade en liknande bild av digitalt innehåll, särskilt musik. När jag pratade med Jobs gjorde han det mycket tydligt att Apple är ett första programvara. Dess mål är att använda programvara, hårdvara och tjänster för att binda människor till dess övergripande ekosystem.

Så det har varit förvånande hur långt bakom Apple är när det gäller att investera i innehåll utöver musik. Diagrammet nedan visar att Apple investerade ungefär 1 miljard dollar i videoprogrammering utan sport under 2017 jämfört med Netflix, som spenderade 6, 3 miljarder dollar och Amazon till 4, 5 miljarder dollar. I år kunde Netflix spendera upp till 8 miljarder dollar.

Som sagt, kanske Apple har ett öga på ett större pris i innehållsutrymmet. Ja, det kan skapa mer originellt innehåll och följa befintliga program, men det kan vara vettigt för Apple att ta en sida från Sonys spellista och köpa en stor filmstudio, eller åtminstone skaffa några dedikerade produktionsföretag som redan har bevisat innehåll och förmågan att skapa fler shower snabbt.

Som Apple SVP Eddy Cue sa på SXSW nyligen, "vi vet hur man skapar appar, vi vet hur vi distribuerar, vi vet hur vi ska marknadsföra. Men vi vet inte riktigt hur vi skapar shower."

Det kan vara sant, men det skulle kunna använda sitt stora bankkonto för att skaffa den typen av kunskap och förmåga. Att köpa en filmstudio kanske inte vettigt, men att köpa ett beprövat TV-produktionsföretag kan hjälpa det att tävla med Netflix, Amazon och däröver.