Ompröva uppdelningen av Microsoft | john c. dvorak

Microsoft har för många saker. Operativsystem, kontorssviter, programmeringsspråk, spel, spelkonsoler, bärbara / surfplattor, publicering, back-end-programvara, e-postsubsystem, bokföring, tangentbord- och mustillverkning, molntjänster, fontutveckling, databasprogramvara, detaljhandel, telefondrift system, etcetera, etcetera. Det är dags att bryta det hela.

Jag har slagit trumman för att ha snitt Microsoft upp i mindre företag i flera år. Den första uppdelningsidén som jag föreslog runt 1995 var enkel. En division för konsument, en annan för företag. Gjort. Det omformades till Windows operativsystemdelning på ena sidan och allt annat på den andra.

Tiden gick och det blev uppenbart att Microsoft bäst delades upp i tre delar: konsument, företag och underhållning (med Xbox- och spelmaterialet som gick in i det tredje företaget). Då kom idén att Redmond borde vara fyra företag. Och när det blir större bör det bli ännu fler företag. Kanske det enda skälet till att det inte har gjorts tidigare är att den perfekta formeln för en effektiv avyttring inte har förverkligats.

Men jag har den perfekta planen. Microsoft bör starta dotterbolag efter dotterbolag och bara bli ett holdingbolag.

Anledningen till detta är naturligtvis att gynna aktieägarna och kunderna. (Det skulle också hjälpa de fattiga själarna som arbetar hos Microsoft. De lever med ledningen som använder det orättvisa och oproduktiva stackrankingssystemet för utvärdering av anställda. Detta ledarskapssätt garanterar att folk blir rutinmässigt sparkade oavsett hur bra de är.)

Om företaget stod i flera delar skulle de enskilda delarna vara värda mer än helheten. Detta är inte ovanligt i dessa situationer, där uppblåsning och ineffektivitet belastar ett företag som Microsoft. Dessutom skulle det vara roligare att jobba där.

Som sagt, Microsoft tjänar mycket pengar och har stora marginaler - så varför fixar det som inte bryts? För det är rätt att göra. Microsoft skulle äntligen ge investerare viss befrielse från en dödpengar som inte har blivit ny på ett decennium. Dessutom kommer det att ge Steve Ballmer lite andningsrum för att ta en av de nya elementen och ha kul.

Många av Microsofts initiativ började som fullblåsta och lönsamma företag, köpta och vikta in till företagets helhet. Samma process kan lätt vändas till fördel för alla. De flesta av de företag som köpts av Microsoft tappade fart när Microsoft fick tag på dem. Vissa, som FrontPage - webbredigeringssystemet - måste stängas av efter att de försvunnit under Microsoft-paraplyet.

Att snurra på tvivelaktiga investeringar skulle vara en stor fördel för Microsoft och dess aktieägare. Att skapa helt nya företag skulle vara en ännu bättre idé. Men snarare än att dela upp den befintliga Microsoft i bitar och skapa flera helt nya företagsenheter, bör Microsoft paketera sig själv - som ett nytt företag med investeringar i många, många intressanta dotterbolag. Microsoft kan spendera det kommande decenniet på att spinna av enhet efter enhet. Det skulle faktiskt skapa jobb och sannolikt ge en massiv kombinerad intäkt större än Microsoft någonsin skulle uppnå i dag. Lansering av en ny börsintroduktion och samtidigt behålla en bra andel av ägarskapet till var och en skulle vara mycket smartare än den tacklösa uppgiften att försöka driva den mish-mosh behemoth som är Microsoft idag.

Det bör börja med Xbox Gaming Corporation. Snurra av det! Låt dem utvecklas utanför bläckfisken. På detta sätt kan gruppen undvika framtida företagsmedling, vilket är kännetecknet för Microsofts misslyckanden.

Anser någon på Microsoft till och med sådana saker? Det borde de.