Video: I Hacked People's Snapchats and Sent their Streaks for a day... (September 2024)
Snapchat är inte längre bara en app. Faktum är att startup inte ens kallas Snapchat längre. Den nyligen omklassificerade Snap Inc. har officiellt flyttat in i hårdvarubranschen och tillkännagav sina $ 130 Spectacle, ett par färgglada solglasögon med en inbyggd kamera för inspelning av 10-sekunders första-personliga videor med en knapptryckning.
Snap Inc.-portföljen inkluderar nu två produkter, nämligen Snapchat och Spektaklar som är bärbara, vilket utvidgar uppstartens marknadsmässighet utöver den traditionella programvarudefinitionen av sociala medier. Men efter åratal av användartillväxt och mycket test och fel kommer en långsiktig affärsmodell äntligen i fokus medan dess användarbas fortsätter att expandera. Snap Inc. Chief Strategic Officer (CSO) Imran Khan, som gav en nyckel under Advertising Week i New York den här veckan, uppgav att företaget nu har mer än 60 miljoner aktiva användare dagligen i USA och Kanada; ungefär en tredjedel av de 175 miljoner som räknas av Facebook i regionen.
Snap Inc. projicerar för att generera intäkter genom en tresträngad strategi: inbyggd annonsering med mellan-snap-annonser och sponsrade geofilter; innehållsgenerering genom My Story, Live Stories och dess nyhetsfokuserade flik Upptäck; och nu hårdvaruförsäljning med Spectacles. Om du tittar på den omdirigerade webbplatsen Snap Inc. är den första beskrivningen du ser: "Snap Inc. är ett kameraföretag."
Spektakel: The Next Big Kids Toy Craze?
Glasögon kommer någon gång i höst, enligt Wall Street Journal , och smarta pengar skulle vara på en lansering precis runt semestern. Intressant nog hänvisade Snapchat VD Evan Spiegel till Spectacles som en "leksak" och det är ingen slump. Just då jag såg dem tänkte jag: varje barn kommer att ha på sig en av dessa nästa sommar.
Glasögon kommer till marknaden på rätt plats, tid och prispunkt för att skapa en idealisk viral leksak som är anpassad till den anslutna barngenerationen. Till $ 129, 99 prissätts de mer i nivå med Sphero BB-8 App-aktiverad Droid än andra AR-headset, till exempel det misslyckade Google Glass $ 1.500. I stället för att börja topp-down med en komplex, dyr hårdvara, går Spectacle nerifrån och upp: de är billiga glasögon med en enkel funktion (för nu).
Företaget har länge insett att dess nyckelpublik är i tonåren eller ännu yngre. Snapchat äger den eftertraktade demografiska reklamen och marknadsföringen, med 23 procent av sina mer än 150 miljoner användare i åldrarna 13-17, 37 procent mellan åldrarna 18-24 och 26 procent mellan åldrarna 25-34, enligt Statista.
Dessa nummer räknar inte ens barn yngre än 13, ett segment som företaget slutligen riktar sig till med ett program som heter Snapkidz som gör att barn kan spela in och spara sina egna snaps i en sandlåda utan möjlighet att skicka. Barnen spenderar också mycket tid på sina föräldrar Snapchats, sveper genom animerade filter och gör roliga ansikten. Jag hämtar dem hela tiden från mina 10- och 11-åriga kusiner som rör sig om på min moster smartphone.
Fler och fler barn växer upp med smartphones i sina händer. Det är den första generationen som föddes in i en socialmedievärld, och många av dem har redan tagit sig till Snapchat och dess avsiktligt svåra användargränssnitt (UI) som sin primära app för sociala medier. För dessa barn (och deras föräldrar) representerar en leksak som Spectacles ett bedrägligt enkelt sätt att spela in i trenden med att "sända våra liv." Det ger barn och tonåringar ett anpassningsbart tillbehör för att spela in varje delbart ögonblick utan att ta ut sina telefoner. Spektakulärer är en teknik som uttryckligen är utformad för "bilder eller så hände det inte" -kulturen.
Den andra hälften av produktens marknadsföring, särskilt för barn- och tonåringleksmarknaden, är anpassning. För att börja erbjuds glasögonen i svart, kricka eller korall. Men om Spectacles tar fart kommer företaget troligen att utöka färg- och stilkatalogen till något som liknar Warby Parker. Accessorizing är en beprövad aspekt av leksaksmarknaden, från actionfigurer till dockor. Barnen vill anpassa sin leksak exakt som de vill och sedan visa upp den till sina vänner.
En större fråga om vad Spiegel kallade en "långsam strategi för att rulla ut" är om vi kanske ser glasögonen i butikerna utöver försäljningen online. För att verkligen vädja till barnens leksaksmarknad måste barnen se dem i hyllorna och bugga sina föräldrar för att köpa dem tills de ångrar sig. För föräldrarna som så småningom köper ett par glasögon får de lämna barnet ett minnesapparat. Barnen är inte de enda som vill dokumentera sina liv och glasögonen fångar Snapchat-minnen i "cirkulärt videoformat" med ett 115-graders synfält, kopplat tillbaka till Snapchat-appen via Bluetooth eller Wi-Fi.
En annan fråga: kommer vuxna att bära dem? I handlingsutrymmet "fånga varje ögonblick" har en spelare redan etablerat och äger brorparten av marknaden. Den heter GoPro. Snapchats hårdvara kom inte ut från ingenstans eftersom GoPro redan satt prejudikat för att skapa socialt fokuserat videoinnehåll när du är på språng. Snapchat underskrider GoPro för priset, eftersom GoPros huvudkamera börjar på 199 dollar, men går norr om 399 dollar. Men att möta GoPro på marknaden för bärbar actionkamera kommer att vara ett mycket tuffare hinder än att komma in på barnleksmarknaden, där företagets målgrupp redan använder sin plattform.
Var inte förvånad om vi börjar se reklam på både TV och Snapchat själv med några av appens megastjärnor som DJ Khaled och Kim Kardashian, som är idrottsgrenade par av glasögon. Men även om jag har fel och glasögon bombarderar, är detta bara den första anslutna hårdvaruprodukten för Snap Inc., eftersom uppstarten övergår från att bara vara en app.
Geofilters och Snapchats tvivelaktiga beslutsfattande
Snap Inc. diversifierar sin produktportfölj med Spectacles. Det är ett stort spel och särskilt hårdvaruproduktion är full av hinder från tillverkning till frakt för nystartade företag som aldrig har gjort det förut, förutom att ta på sig en etablerad konkurrent som GoPro. Men om produkten visar sig vara en hit, kan den positionera Snap som den start-vände-tech-jättens framgångshistoria i linje med dess engångsfrisör Facebook. Företaget räknar äntligen ut hur man kan tjäna pengar på sin eftertraktade tusenåriga demografiska på många sätt som för det mesta inte stänger av sin användarbas.
Snapchats tillväxt har inte kommit utan att det delar kontroverser. Utöver om Snap Inc. kommer att göra en framgångsrik övergång till konsumenthårdvara och augmented reality (AR), måste företaget också bevisa att det inte kommer att främja sin användarbas. Efter att ha släppt en rad kontroversiella geofilter under de senaste månaderna - det senaste som kommer denna vecka med Donald Trumps nationella attackfilter inför den första presidentdebatten i går kväll - finns det också en fråga om hur Snapchat hanterar det ansvar som bärs av det växande svänget dess plattform innehar kultur i stort.
Därefter släppte Donald Trumps kampanj en nationell "Crooked Hillary" geofilter för den första presidentdebatten. Den första någonsin nationella geofiltern, en milstolpe för Snapchats reklaminsatser, är en Trump-attackannons. Detta är en av de "med stor makt kommer stort ansvar" ögonblick för Snap Inc.
Ju mer framgång företaget finner, särskilt med de tusenåriga demografiska och yngre generationer som kommer, desto större ansvar har företaget för hur dess affärs- och teknikbeslut påverkar kulturen. Efter att Bob Marley 4/20-filter oavsiktligt marknadsförde blackface, och dess "gulfilter" gav ytterligare en våg av välförtjänt kritik i augusti, valt en Trump-annons som det första nationella filtret kunde uppfattas som en ful tredje strejk. Spectacles och Snap Inc.-rebrand representerar Snapchat som slutligen räknar ut vilken typ av affärs- och teknikföretag det vill vara, och avslöjar de första stegen på sin färdplan för att komma dit.
Samtidigt måste appen för millennials också vara den ena besluten om vilken typ av meddelande den vill skicka. Genom att godkänna Trumps annons som det första nationella filtret har Snapchat gett ett direkt utlopp till en kandidat som offentligt har främjat stora och rasistiska åsikter. Är det meddelandet som Snapchat vill skicka till dessa 60 miljoner aktiva användare dagligen?
En annan typ av Silicon Valley affärsmodell
I samband med Snap Inc.-rebrand visar Spektakel hur Snapchat gör saker annorlunda. Snapchat tog inte ut det 3 miljard dollar Facebook-köp som det erbjöds 2013, och riskerade Facebooks vrede och nu en rad funktionella rip-offs på Facebook och Instagram. Uppstarten gick inte heller för ett initialt offentligt erbjudande (IPO) innan dess produkter och intäktsstrategi var redo (titta på dig, Twitter). Istället avslutade Snapchat nyligen en massiv finansieringsrunda i serie F på 1, 8 miljarder dollar. Uppstarten har hittills samlat in 2, 3 miljarder dollar i riskkapitalfinansiering (VC) och värderades till mer än 20 miljarder dollar redan innan de tillkännagav Spektakel.
Spiegel talade om Snapchats trepoliga affärsmodell på Recodes kodkonferens förra året. Den del som sticker ut i efterhand är hans fokus på kameran som Snapchats kärnverksamhet.
"Innehåll är en del av de tre företagen som består av Snapchat, " förklarade Spiegel under konferensen. "Om vi tar ett steg tillbaka och tittar på vad Snapchat är, börjar det hela med kameran. Vi har denna riktigt bra fångsprodukt, och vi har arbetat riktigt hårt för att utveckla det. Det började med bara ett foto, bara en Snap; det utvecklades till video… och redigeringsverktyg också… sedan till vänster om kameraskärmen finns det en kommunikationsverksamhet med chatt, videosamtal och snaps. Det senaste tillskottet är vår innehållsverksamhet, som består av berättelser, levande berättelser, och vår Discover-tjänst."
På senare tid har de flesta kuggar i Snapchats affärsmodell börjat svåra. Företaget har börjat tjäna mer och mer pengar på traditionella strömmar som inhemsk reklam mellan berättelser, med användare som i genomsnitt spenderar 25-30 minuter i appen. Bortsett från de växande annonsintäkterna och innehållsintäkterna från Snapchats flik Upptäck, som visar dedikerade kanaler med berättelser från samarbetade mediemärken, gör Snapchat Partners-programmet geofilters till den andra enorma intäktsdrivrutinen för Snapchat.
Som en aktiv användare är geofilter en av de roligaste funktionerna i Snapchat. De ger dig den exklusiva känslan av att visa människor med snygga filter att du är på en viss plats eller vid ett exklusivt evenemang. Geofilters finns tillgängliga på ett antal nivåer, från användarinlämnade "community" geofilters för städer och stadsdelar till anpassade geo-inhägnad filter som folk betalar för under fester, evenemang och bröllop. Jag gick till mer än ett bröllop i sommar där bruden och brudgummen hade betalat för ett geofilter på begäran för tillfället.
Geofilter på begäran, särskilt på regional och nu nationell nivå, är kärnan i att förvandla den inhemska reklamarmen för Snaps affärsmodell till en konsekvent vinstgenerator för att komplettera sin ambitiösa AR-hårdvaruproduktion. Geofilters har också blivit ett nödvändigt objektiv för att undersöka Snap Inc.s bedömning, och den bild som den vill ta fram som en start med en snabbt stigande profil.
Affärsfrågan kring Snapchat har alltid varit hur, när och om den kunde tjäna pengar på sin unga användarbas och flyktiga upplevelse. Meddelandet om Spectacles och Snap Inc. som "ett kameraföretag" visar Spiegel äntligen sin hand. Om Snap Inc. ser på att lägga fram en börsintroduktion förr snarare än senare, positionerar uppstarten sig med tre starka intäktspelare att stå på.
