Video: Steve Jobs Never Forgave Me' Says Former Apple CEO John Sculley (November 2024)
För flera månader sedan hade jag chansen att intervjua tidigare Apple-vd John Sculley om hans nya satsningar och lite om Apple historia. I del ett talade han entreprenörskap; i del två, lite om den historia han hade med Apple, och i förlängningen, företag som AOL. I den sista utgåvan kommer vi in i Apples Newton, hur chipet inuti höll företaget vid liv och framgången hittills med sin OBI-smartphone.
JCD: Låt oss prata om en av de första surfplattor som någonsin utvecklats, Newton. Hur kom det till?
SCULLEY: Dagarna före webben förväntade vi oss att vi skulle behöva bygga vårt eget telekommunikationssystem. Det fanns inget bra sätt att leverera data över ytomkopplarlinjer vid den tidpunkten. Så vi började med General Magic, ett företag som vi finansierade på Apple. Sedan tog vi in AT&T, eftersom vi behövde telekommunikation, och vi tog in Sony som partner också, eftersom vi behövde konsumentelektronikhjälpen. Newton var i samma blandning och allt om kommunikation också, men i dessa dagar allt vi hade var förmågan att kommunicera kanske fyra till fem meter - från en Newton till en annan Newton. Och naturligtvis blev det smällt eftersom manuskriptigenkänningen främjades och inte fungerade riktigt.
JCD: Ja, det skrev jag om skämt.
SCULLEY: Men ironien är att vi var tvungna att arbeta med en man som heter Herman Hauser, som var skaparen av Acorn-datorn i Storbritannien, en professor vid Cambridge University. Han hade utvecklat en unik processor för Acorn, och vi arbetade med honom för att ändra den till att fungera med en processor som heter ARM.
Vi ägde 43 procent av ARM på Apple, eftersom det var helt utformat som den första Objektorienterade programmeringsspråkapplikationen på en lågdriven mikroprocessor. Allt i ARM designades runt Newton.
Newton lyckades inte, men Newton tjänade faktiskt 800 miljoner dollar eftersom Apple så småningom sålde de 43 procenten som det ägde i ARM, vilket förresten höll dörrarna öppna hos Apple, strax innan Steve Jobs kom tillbaka. Det var ett av de riktigt viktiga besluten som Amelio fattade, och det gav dem kontanter att köpa NeXT. Det är intressant hur du kan ansluta prickarna med många saker som hände med mycket innovation på vägen. Saker som du inte ofta hittar i historieböcker.
JCD: Den historien om ARM är fascinerande. Du måste undra om Apple hade varit lite mer framgångsrik under Amelio-eran och hade behållit ARM vad som skulle ha hänt eftersom ARM har blivit en mycket viktig produkt.
SCULLEY: Du vet, dess marknadspris idag är 26 miljarder dollar. Så 43 procent av det skulle vara ganska bra.
ARM-kärnan finns i ungefär 7 miljarder mobila enheter runt om i världen, så det blev ganska viktigt. Mycket den ursprungliga Newton-tekniken finns fortfarande i många smartphones idag.
JCD: Du blev nyligen involverad med smartphones. Vill du berätta lite om det?
SCULLEY: Jag har ett antal företag över i Asien. Jag grundade ett företag som heter Inflection Point; Vi köper leverantörskedjeföretag, allt från IT-komponenter till färdiga IT-varor, över hela Asien, Sydostasien, Indien, sådana platser. Den delen av världen byter bara från 2G till 3G. Det finns bokstavligen miljarder ungdomar som vill äga sin egen smartphone. Funktionstelefonerna kan du köpa för mindre än $ 20 där borta, men de vill flytta till smartphones. De flesta har inte råd med $ 600 för en iPhone. Eller för en avancerad Samsung-telefon.
Så det vi observerade var, eftersom vi säljer till många av dessa entreprenörer i Kina, sa vi "Gee, the technology is really commoditized" och vi kunde faktiskt bygga en mycket högkvalitativ smartphone utan att behöva investera något i FoU. Eftersom vi redan är inom leverantörskedjan behöver vi inte investera så mycket i administrationen eftersom vi känner till dessa marknader runt om i världen, ur ett distribueringssynpunkt. Med hjälp av en sparsam kostnadsmodell för vårt overhead medan vi utnyttjade commoditizationen av en smarttelefonteknik, drog vi ihop en produkt.
JD: Så du skapade OBI-telefonen?
SCULLEY: Vi fördubblade industriell design och optimerade kring saker som är viktiga för platser som Afrika där du har en två timmars bussresa för att komma hem, och när du kommer hem har du ingen el och du vill lyssna på musik, eller titta på cricketresultat eller bollresultat. Vi fokuserade på att ge människor extra batteritid och saker som var viktiga.
Vi har faktiskt byggt det som ser ut som en ganska framgångsrik verksamhet. Vi kommer att göra mellan 300 och 400 miljoner dollar i intäkter i år. Vi är lönsamma i år och växer väldigt, väldigt snabbt. Vi är i Sydostasien, Bangladesh, Vietnam. Bara åkte till Östafrika, Tanzania, Guinea, vi är i alla länder i Mellanöstern, alla UA- och GCC-länder, vi flyttar in i OSS-länderna som är de tidigare sovjetländerna. Vi kommer inte in i Ryssland för närvarande av många orsaker, men det finns hundratals miljoner ungdomar - antalet är verkligen miljarder - som är tonåriga till början av 20-talet som strävar efter en smartphone.
